LDsports乐动体育app下载 使用人员评估系统培养人员的“目标设定技巧”有哪些？

活动日期

参加费（每人）

免费
*不接受同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请

摘要

“我想妥善运作人员评价体系，实现员工成长，增强组织力量，最终对社会产生积极影响。”
虽然很多公司都有上述想法，但我认为真正能够让自己满意的系统运营的公司很少。

作为近年来的趋势，许多公司将人员评估体系改为以“行为评估>绩效评估”为重点，因此有必要改变评估人员的参与方式。

然而，评估者自己从未体验过如何使用适合这些变化的人员评估。因此，仅靠过去的经验并不能得到恰当的运用，也不会带来员工的大幅成长或组织实力的增强。另外，为了进行有助于员工成长、增强组织实力的运营，需要从评估阶段就设定目标，但很多人可能会想知道什么样的目标才合适。

在本次研讨会中，我们将重点讨论“导致成长的目标设定”，并根据人员评估系统的最新趋势解释具体的目标设定方法。
我们可以分享“设定目标的技巧”，因为我们已经为许多公司提供了支持。为什么不趁这个机会将其并入您的公司呢？

计划

• 目录

  ·人才评价体系的目的及近期动向
  ·评测场景的回传
  ·设定目标以促进发展并允许在期末进行适当的评估