LDSports乐动中国体育官网 内部教练发展计划
灌输一对一组织文化（辅导文化）的计划
服务概览
作为一名内部教练，您可以向周围的人传授上级应具备的心态和技能，以便在公司内部建立教练文化，并使之成为一种组织文化。这是一个您可以学习专业知识的计划。对于实现1on1的内部制作也非常有效。
作业
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需要在内部进行一对一的介绍和渗透，而不是依赖外部资源
由于成本等问题，很难每次外包，所以如果可以的话，1on1实施并渗透内部制作我想继续。
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没有适当的系统来定期维护和提高一对一的技能
迫切需要建立一个维持和提高技能的系统，以便在培训实施后与上级进行跟进确实如此。
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能够充当1on1渗透和建立推动者的人力资源很少
我们一直在人力资源部引入1on1，但未来我们会邀请其他部门来推广和建立1on1。我想尝试一下。
效果
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每年可以为新经理提供内部一对一培训
通过参加该课程，您可以获得作为 1on1 培训讲师进行演讲的技能这使得内部生产变得更加容易。
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可以创建一个系统，通过内部教练的参与来维持和提高一对一的技能
由于我们可以培养具有适当1on1知识的内部教练，所以定期培训主要以内部教练为主您现在可以进行诸如举办学习课程之类的设置。
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可以增加旗手数量以渗透和建立1on1
也可以考虑让内部教练参与安装，减少每个人的工时您将能够继续操作它。
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您可以获得教练资格并获得公司内部的权威并激励参与者
也可以作为获得我们的商务教练颁发的教练资格的计划来实施是的。
项目/计划示例
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内部教练发展计划第一天
1 什么是辅导？
2 利用通信类型
3：“接受”和“倾听”，让对方安心说出自己的真实感受
4 个引发意识的“问题”
5 什么是“同事辅导”，同事之间互相提高
6 总结 -
内部教练发展计划第 2 天
1第一天后练习反思
2 课时练习
3 为什么“情感”很重要
4 掌握7step的精髓
5 总结 -
内部教练发展计划第 3 天
1 第二天练习回顾
2 面对自己的“反馈”
3 个有力的问题
4 基于今天学习的课程练习
5 总结 -
内部教练发展计划第 4 天
1 第三天后的练习回顾
2 回顾第一天到第三天的学习
3 会话策略
4 一般练习
5 总结
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
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- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 商业领袖辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
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1:1 辅导
一对一会议介绍节目
- 一对一会议保留支持计划
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一对一辅导
（高管辅导）
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一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
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1对n辅导
（一对一会议介绍节目）
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1对n辅导
(1on1会议介绍节目)
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人力资源咨询
（人力资源体制改革）
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其他
(云辅导舞妓)
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