乐动体育手机版 人力资源体制改革
迈向高满意度和高成长潜力的战略性人事体系
服务概览
我们支持人事制度改革，通过适当的评价促进个人成长，带动公司成长。为了建立员工积极性高、工作有回报的制度，以及个人能力和行为得到适当评价的制度，建立评价制度、薪酬制度和等级制度我们会通过人力资源咨询或咨询从三个角度来审视您的情况。
作业
-
评价满意度低
评估指标和评估项目难以理解，且上级之间的评估做法存在差异。
-
职业中期员工较多，薪资范围各异
由于职业中期员工的工资强制适用于当前系统的等级，因此每个等级内的工资范围存在差异。
-
我想运行一个考虑管理理念的目标设定和评估系统
对公司要求员工具备的能力以及对公司理念的适当性的理解存在差异我无法设定目标。设定的目标存在差异。
-
我想考虑引入多轨人事制度
到目前为止，我们只有一条晋升管理职位的途径，因此我们希望提高员工多样性我没有充分利用它。
效果
-
可以修改评价满意度较高的系统
通过创建明确的指标来进行及时、适当的评估，而不是让评估者对内容进行不同的解释，可以提高下属对其评估的满意度。
-
可以通过审查工资和等级来消除工资范围的差异
通过确定当前系统下的所有员工等级和薪资并考虑适当的安置，可以消除薪资范围的差异并创建适当的薪资分配。
-
通过设置具有管理理念意识的评价项目，可以构建具有经营理念意识的系统。
阐明公司对员工的期望能力，旨在传播理想主义行为产生结果的认识通过这样做，可以在公司内部培养一致性和团结感。
-
专门的人力资源和职责可以考虑多轨人事制度
通过建立两条路径作为一个系统：管理职位和专家职位，可以修改系统以利用员工多样性。
项目/计划示例
-
新人事制度修订第一阶段：现状分析
·确认策略/方向
·确认人力资源政策/人力资源战略
·现状分析 -
新人事系统改版第二阶段：新系统总体设计
·新人事制度的方向和系统正常运行问题的组织
·新等级制度、评价制度、薪酬制度总结研究 -
新人事系统改版第三阶段：新人事系统详细设计
·评分系统设计
·评价体系的设计
·薪酬体系设计
·其他问题的考虑 -
新人事系统改版第四阶段：新人事系统导入支持
·迁移到新系统后人员成本模拟的实施
·考虑新等级评分等意向调整措施
·员工简报等实施支持 -
新人事制度改版第五阶段：新人事制度建立支持
·符合新人事制度的人才培养体系的思考和导入
·新退休金制度的考虑
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 企业领导者辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍计划
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
- 高管辅导
1对n辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
1对n辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
人力资源咨询
(人力资源体制改革)
- 人力资源体制改革
- 一对一会议保留支持计划
其他
(云辅导舞妓)
- 云辅导