LD乐动中国体育官方网站 [视频教材]骚扰（针对经理）
防止骚扰并创造员工可以自由工作的工作场所
服务概览
《电力骚扰预防法》于2020年6月1日生效，许多公司都在关注骚扰预防措施和教育。另一方面，对于包括经理在内的员工许多人力资源人员对实施团体培训感到担忧。该视频简短而具体地介绍了防止骚扰的有用内容。即使忙碌的管理者也可以轻松学习并反思自己的行为。
作业
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由于《防止权力骚扰法》已经实施，我想进行培训，但我没有相关知识
我想提高公司内部对骚扰和预防措施的了解，但到目前为止我还没有采取具体措施。因为我以前没有去过那里，所以我没有必要的专业知识。
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我想消除因骚扰而离职的情况
虽然有一定数量的人因骚扰而辞职，但没有采取任何措施来改善这种情况。我想检讨我老板的行为。
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我不知道什么构成骚扰，所以我无法轻易与他们交谈
虽然我知道许多类型的骚扰有所增加，而这在过去是不存在的，但哪些行为构成骚扰？沟通很困难，因为您不知道自己是否会成为攻击目标。
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我老板的行为方式可能被视为权力骚扰
我老板的行为本是正常的沟通，结果却是来自周围人的骚扰在许多情况下，这种情况可能会被检测到，并且需要改进。
效果
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您可以在短时间内了解从骚扰的定义到如何预防的一切
我们为每个主题准备了视频，以便您可以在短时间内学习，每个视频至少 3 分 30 秒。它通过示例解释了该领域经常发生的事情，因此您可以在短时间内深入学习。
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现任人力资源顾问解释骚扰类型和具体行动
当今世界存在哪些类型的骚扰以及在什么情况下活跃的人力资源顾问会仔细解释这是否被视为骚扰。
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了解防止骚扰的具体沟通方式
易于使用的骚扰预防措施，例如一对一会议和愤怒管理您可以通过视频进行具体学习，以便立即付诸实践。
项目/计划示例
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第 1 章_骚扰的定义和类型
· 骚扰的定义和类型
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第 2 章_骚扰风险和边界
· 骚扰的法律风险
· 骚扰的灰色地带
·骚扰？当你有这种感觉的时候？ -
第 3 章_如何防止骚扰？
· 骚扰的原因是什么？ （世代、文化、价值观、信任关系等的多样性）
· 一对一会议、愤怒管理、情绪控制
· 如果问题无法解决
案例研究介绍示例
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