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高管辅导

服务概览

高管教练旨在帮助公司的高层管理人员和高管成为更好的领导者，并对周围的人产生积极的影响
这是一个帮助您改变心态和行为的计划。

现代商业环境不仅由于复杂性和模糊性而使决策变得极其困难，而且领导者所需的技能也因此发生了变化。
为了在如此不稳定的市场中保持竞争力并促进组织的中长期发展，需要更好的决策、战略思维、创新和
组织管理技能至关重要。

[可以通过高管辅导解决的示例]
·管理者的对手（自我反思支持）
·继任计划中管理人员的培养
·改善管理层易受权力骚扰的不良习惯和行为
·支持组织发展以创建高度参与的组织等

作业

引入以下与管理人力资源相关的问题对于企业的可持续发展（可持续管理）是有效的

在与下属建立关系方面表现出强有力的领导力来推动业务发展
有粗糙感

作为领导者，您制定了应该采取的方向和行动，但您的下属却被忽视了。
无法与下属建立关系，例如感到压力或压力，从而激励团队，
缺乏激励能力。
虽然他实现业务成果的能力非常出色，但他陷入了优化部门的陷阱，无法采取行动来优化整个公司

因为他们努力实现业务成果，所以容易与其他部门发生冲突，并被公认为最好的部门。
公司整体业绩很难提升。
虽然他能力出色，是接班人的候选人，但他对自己目前的状况很满意。
缺乏作为继任者进一步提升或领导组织的意识

领导者倾向于维持现状，因为他们不相信未来的职业成功会给自己带来幸福或更大的成就感。

效果

对公司领导者的期望
基于客户（个人）的行为
变换

提高自我意识

辅导课程和周围人的反馈不仅可以帮助客户了解自己的优势和劣势，清楚地看到他们的行为如何影响他人，还可以帮助他们成为高管
获得视角、视角、再视角，从而实现可持续的行为改变。
因此，不仅客户（个人）而且整个组织都会发生变化

通过反馈和实践来提高意识，客户的日常行为和改进
随着沟通方式的改变，你周围的上级、同事和下属也会注意到这种变化，
您与周围环境的关系将会改善。
带来清晰的愿景和目标

通过与教练的对话，客户阐明他们的愿景、使命和价值观，
将个人职业前景和目标与组织目标结合起来，成为公司内外更具影响力的领导者
你可以。可以培养成为承担企业责任的管理者的决心。
提高领导力、决策能力和应变能力

旨在提高情商、战略思维、启发和激励他人的能力等的辅导课程
“高级领导技能”和“更好的决策能力”，尤其是在压力情况下，
可以增强您的“复原力”，让您更轻松地从挫折和困难中恢复过来。

项目/计划示例

高管教练的特点和流程

〇特点
1。我们的高管教练拥有丰富的大公司及外资企业管理经验
当谈论教练时，焦点通常集中在他们是否拥有支持自我反思的沟通技巧，例如提问和倾听，但是
我们的高管教练对商业和领导力都有着深刻的理解，对商业原则和领导力问题有着深刻的理解
这是可以理解的。这包括了解组织动态、战略和高管面临的压力。
此外，教练的特点之一是他们拥有广泛的资源来提取东西，例如提供建议和信息，并根据需要分享自己的经验。

2。采用被称为“教练之神”的马歇尔·戈德史密斯博士的教练方法
·让目标利益相关者（即高管）参与进来，以便他们也认识到这些变化
·专注于领导行为的可衡量改进
·强调前馈，提出面向未来的解决方案，而不是反馈
·强调目标和目标的成长过程，而不是教练自己的自我或智慧
·这是一种旨在促进长期变革的辅导方法，这种变革将继续使目标人员及其组织在未来受益

〇流
目标选择
↓
教练选择
↓
利益相关者的初步听证会/访谈
↓
向个人反馈并制定行动计划
↓
实施个人辅导课程
一门课程2个月内分3节，共进行2至4节课程。
↓
进行尸检听证会/面谈
在进行 3 至 4 门个人辅导课程时，也可能会举行临时听证会/面谈。
↓
对此人的反馈