LD乐动中国体育官方网站 导师发展计划
创造一个让年轻员工从小就能够发挥积极作用的环境
服务概览
该计划旨在培养支持年轻员工成长、工作和职业生涯的导师。许多公司都引入了导师制度，让年轻员工从小就表现出独立性，并在公司中发挥积极作用。通过学习如何利用辅导技巧与年轻员工互动，您将创造一个让年轻员工可以放心咨询和工作的环境。
作业
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我关心年轻员工的心理健康
我们之间的关系无法让人们诚实地谈论自己的感受，当我们意识到这一点时，一名年轻员工已经身体不适。在最坏的情况下，存在导致辞职的风险。
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远程工作有所增加，我无法对年轻员工进行太多跟进。
由于工作繁忙，且远程工作导致物理距离较远，及时、适当的跟进很难我不能。我不知道我在做什么。
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我想让年轻员工立即做好工作准备，但我没有时间教他们如何做
虽然我希望他们尽快适应工作并发挥积极作用，但我没有时间一一详细教他们因此，我只被委以简单的任务。
效果
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您将能够及早注意到年轻员工的变化并进行跟进
辅导参与可以在确保心理安全的同时进行对话在早期阶段，年轻员工将能够向导师咨询并向他们倾诉自己的疑虑。
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您可以学习甚至可以在远程环境中使用的沟通技巧
与年轻员工互动时的基本沟通、在远程环境中工作时的注意事项等牢记这一点，您将能够在正确的时间跟进年轻员工，无论他们身在何处。
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学习如何与年轻员工互动，鼓励自主并立即付诸实践
我不是以教导的方式参与一切，而是根据对方的情况提供辅导和其他服务。利用反馈可以调动年轻员工的积极性和主动性，鼓励他们成长是的。
项目/计划示例
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导师发展计划
1 为什么我们需要导师？
2 导师的概念和角色
3 复原力的基础知识：思想与情绪之间的关系
4 弹性基础知识：心流状态
5 作为导师非常有用的辅导技能
6：导师面试的基本流程
7 总结
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/介绍设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任计划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 企业领导者辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍节目
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
- 高管辅导
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
人力资源咨询
(人力资源体制改革)
- 人力资源体制改革
- 一对一会议保留支持计划
其他
(云辅导舞妓)
- 云辅导