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培养促进人力资本管理的领导者，以便多元化的员工能够展示他们的最佳绩效并取得成果

服务概览

为了可持续的增长和发展，强烈要求企业实现人力资本管理。其本质是创造一个让员工能够发挥最大能力的环境，并支持每个人发挥个人优势并取得成果。人力资本管理的核心是多元化的员工是否能够选择灵活的工作方式，是否有一个可以成长的环境，以及是否能从中获得幸福感并提高敬业度。成功的人力资本管理的关键是改变管理者贴近一线员工的传统管理方式。

作业

您具备管理者应具备的管理技能吗？

我不知道如何培养能够促进公司中长期发展的员工

在传统方法不再奏效、每天都在发生快速变化的时代，我们不断寻找适合我们公司的最佳方法。
我担心如何创造一个让多元化员工能够灵活工作、展现魅力并成长的环境

对于拥有不同性格和价值观的下属的领导者来说，了解每个人并利用他们的优势来实现成长是每天的努力。
很少有领导者能够增强成员接受挑战并取得成果的愿望

虽然我想提高会员的积极性和参与度，但日常工作让我不堪重负，
他们没有时间思考并经历反复试验，因此他们培养不出优秀的领导者。
我们越来越多地听到“人力资本管理”的重要性，但我们应该从哪里开始呢？
我不知道

我不知道到底要怎么做才能实现“人力资本管理”，处于摸索状态。

效果

专业管理能力
可以对其进行改进。

能够正确理解并落实当今时代所需的“领导”和“管理”

您不仅会了解很少有人正确理解“领导力”和“管理”之间的区别，而且您还将能够了解如何在当今时代展示“领导力”和“管理”。
能够掌握并运用管理技术，实现对公司中长期发展至关重要的“人力资本管理”

了解人力资本管理需要什么以及领导者应该是什么样的基础知识后，
您将能够具体了解如何行动和采取行动。
您可以了解/学习利用多样化人力资源并取得成果的具体方法

采用适合您公司的方式进行练习，例如小组培训、一对一强化学习、视频教材
您将获得可转移的领导技能。
尊重人力资源多样性的开发方法以及与下属互动时的常见错误
学习言语和行动

与与您思维方式和价值观不同的成员以及您以前从未见过的成员类型良好合作
仔细了解您应该采取的行动以及您应该注意的行动，以便沟通并促进成长
有可能。

项目/计划示例

第1部分<知识更新>现场实践

①为什么人力资源管理需要改变？
②理想的人力资本管理形式是什么？
③领导者在人力资本管理中的角色是什么？
④现在提倡人力资本管理，MBO-S×G-PDCA可以发挥什么作用？
⑤增加接受挑战欲望的动力是什么？
⑥人力资本管理的核心要素是什么？
⑦什么是利用多样性推进人力资本管理的培训？
⑧完成人力资本管理需要什么“两力”？
第 2 部分推广现场实践<推广者应该如何>

⑨实现活用多元化人力资源的企业理念管理
⑩ 实施“情商领导力”6大领导力平衡
⑪ 展示“情商领导力”发展，激发每个人的最佳潜能
⑫哪些习惯阻碍了我们展现多样性？ ❶
⑬哪些习惯阻碍了我们展现多样性？ ❷
⑭利用多元化个人的优秀组织的要素
⑮实现优秀的团队合作和强大的团队建设
⑯为什么发展人员和组织的使命被搁置一旁？
第三部分【将现场实践融入业务习惯】

⑰通过人才评价体系培养人才
⑱如何与每个人建立理解和信任
⑲什么是加速发展的对话？
⑳追随者对于创建一个拥有下一代人才的组织的重要性
㉑如何执行管理者最重要的任务“决策”
让会议变得有意义并展示其真正价值
㉓继续成为优秀的公司/组织
㉔在VUCA时代生存的价值是什么

*还提供上述节目第 1 至第 3 部分的视频。请使用咨询表询问免费观看的情况。