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服务介绍
战略人才评估简介XT

Ld体育中国官方网站战略人才评估简介XT

谁是合适的人

服务概览

ProfileXT (PXT) 是 WILEY 开发的一项战略人才评估，用于衡量人员与工作之间的契合度。
这是一项在全球范围内高度可信的评估，是通过对 36 万人进行 20 年的职业跟踪调查而制定的，已被全球 125 个国家的 40,000 家公司采用。
可用于招聘、选拔、安置、晋升、培训、继任计划等所有场景，支持人力资源识别和决策。

作业

组织和人力资源战略面临哪些挑战？
你有吗？

公司很难找到并任命最优秀的人力资源来填补重要职位

作为继任计划的一部分，在组织中担任重要职务并推动公司进一步发展
我们很难找到领导者、创新者、全球人才和高绩效人才。
难以分配人员以发挥员工绩效

拥有多个部门（职位），根据您所处的位置，您可以确定个人的潜在能力。
我不知道我是否能充分发挥我的特点。
由于招聘和分配不匹配，人员流失很明显

忽视简历中无法解读的个人特征和优势可能会导致优秀员工和潜力的流失。
高级员工辞职。

效果

通过适当的人力资源配置创造成果
我劝你。

战略人力资源成为可能

由于我们可以根据客观数据判断人力资源的优势和潜力，因此我们可以识别出谁将负责公司未来的发展
可以识别人员并将其适当地分配到重要职位。
可以直观地看到持续产生成果的表演者的品质

“当前的高绩效者”x“其他公司过去的成功模式”x“高层管理人员的期望”的分析模型
通过结合“绩效模型”，可以定义适当的人力资源。
还可以量化模型和候选者的适用性。
通过团队建设提高组织绩效

通过帮助上级和下属了解彼此不知道的个人优势和特点来改善他们之间的关系。
它还能增强员工之间的合作，最终为组织带来更好的成果。
通过防止工作与人力资源之间的不匹配，人力资源可以长期保持活跃

由于最佳安置可以被视为一个数值，因此可以分配发挥个人素质的人力资源。它还可以有效防止员工离开公司，因为它可以提高员工的积极性。