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服务介绍
工作评估（工作类型）支持

LD乐动集团官网工作评估（工作类型）支持

建立战略组织并根据工作职责培养独立的个人

服务概览

我们利用人工智能系统和人力资源咨询来支持人力资源系统的引入和运营，旨在“促进员工的职业自主权”和“基于技能的人员配置和人力资源开发”。
在考虑引入基于职位的人力资源和职位评估系统时，必须明确每个职位所需的技能，并创建和管理职位描述（JD-职位描述）。拥有最新技术和丰富知识的专业人力资源顾问将从考虑阶段到运营全程跟进，根据每个公司的情况和特点，创建一个适合个人和组织持续成长的系统。

作业

实施或操作是否存在任何问题？

我想将来引入职位评估和基于职位的人力资源，但我不知道该怎么做

您想脱离现有的系统，但又想不出从哪里开始，也不知道什么样的系统适合您公司的情况，所以您的考虑没有进展。
我们已经创建了职位评估和 JD，但我们需要以适合我们组织的方式将其系统化。

虽然暂时推出了，但随着公司情况发生变化，并没有按照变化来运营，变成了一个空壳。
技术方面不太懂，比如岗位工资纳入工资体系的具体方法

虽然我们对公司要走的方向以及应该如何推进有一定的想法，但我们无法冒险尝试，因为我们没有知识或经验来将其付诸实践。

效果

我们鼓励根据当前情况构建和运营系统，加强组织力量。

可以为您的组织构建最佳系统，从而增强组织实力

支持过各行各业人事体系建设的HR顾问，会根据现状从头开始建设体系。通过准确处理每家公司面临的问题，例如澄清日本公司中经常兼任职位的人员的工作定义，我们提高了员工满意度，从而鼓励员工采取产生成果的行动。
通过不让京东创建和运营流于形式的体系，促进个人和组织的成长

通过AI系统和人力资源顾问的知识相结合，可以根据每年的情况来操作和维护职位信息。此外，分析可以轻松执行，使运营能够专注于结果和增长。
通过明确每项工作所需的技能，员工的职业生涯以及他们应该追求的方向可以被可视化

使用AI系统，您不仅可以轻松创建JD并明确技能，还可以即时量化员工与现状的差距，从而可以为每位员工制定具体的培训计划。

项目/计划示例

模式 1：“我正在考虑将来引入职位评估和基于职位的 HR，但我不知道该怎么做。”

■阶段1：现状分析/政策决策
现有人事制度分析、其他公司制度调查、各种访谈、人事政策/策略确认、策略/方向确认、
新人事制度总体设计的思考与呈现
■第二阶段：系统检验与构建
等级体系建设、评价体系建设、薪酬体系建设等问题的思考
■第3阶段：介绍支持
引入新人事制度的各种支持、过渡到新制度后实施人事成本模拟、考虑新等级评定等过渡调整措施、
支持实施员工简报等，支持引入Job-US（AI系统）
■第 4 阶段：实施后支持
支持引入新的人事系统（实施评估员培训等），考虑并实施符合新人事系统的人力资源开发系统，支持Job-US（AI系统）的运营和利用
模式2：“我想比以前更彻底地系统化工作评估和JD创建。我想创建一个适合当前组织的JD。”

■第一阶段：现状分析/政策决策
现有人事制度分析、其他公司制度调查、各种访谈、人事政策/策略确认、策略/方向确认、
新人事制度总体设计的思考与呈现
■第二阶段：京东创建和运营
京东创建支持、Job-US（AI系统）导入及运营支持
模式3：“技术方面我不懂，比如岗位工资纳入工资体系的具体方法。”

■咨询支持
京东创建支持、Job-US（AI系统）导入及运营支持