LDSports乐动中国体育官网 [视频教材]辅导技巧

服务概览

项目/计划示例

• 批准/观察①（约27分钟）

  ·认可是一个激励过程
  ·认可态度、基本功、日常练习内容
  · 从观察到洞察
  · 观点为2（共同点）+4（差异）

• 观察②（约26分钟）

  · 根据工作状况改变培训方式（SL理论）
  · 了解工作契合度的概念

• 问题（约 22 分钟）

  · 为什么提问有效？
  · 基本提问技巧（简短、开放/封闭、将来、肯定等）
  · 分块技能
  ·7步

• 听力版（约12分钟）

  · 听的目的是什么
  ·基本聆听姿势和应用技巧
  · 倾听所必需的提问技巧（情感、价值观、特别强调）

• [每个技能点+演示视频：审批版（约13分钟）]

  · 审批摘要
  · 执业认可积分
  · 演示（坏例子/好例子）

• [各技能点+演示视频：听力版（约14分钟）]

  · 聆听概述
  · 练习听力的要点
  · 演示（坏例子/好例子）

• [每个技能点+演示视频：精彩问题（约13分钟）]

  ·优秀问题大纲
  · 练习好问题的积分
  · 示范（坏例子/好例子）

• [各技能点+演示视频：出题技巧-组块题版（约13分钟）]

  · 分块问题概述
  · 分块示意图
  · 示范（坏例子/好例子）

• [各技能点+演示视频：提问技巧-元位置版（约11分钟）]

  · 置换问题概述
  · 元位置问题的类型
  · 示范（坏例子/好例子）

• [各技能点+演示视频：提问技巧-重构版（约11分钟）]

  · 重构问题概述
  · 重构问题的类型
  · 示范（坏例子/好例子）

• [每个技能点+演示视频：7个步骤（约21分钟）]

  · 7 步骤概述
  · 演示（每个步骤都有说明）

• [各技能点+演示视频：案例①：下属积极性低（约8分钟）]

  · 案例前提说明
  · 演示（附有每个技能的解释）

• [各技能点+演示视频：案例分析②：下属感觉不到对话的意义（约7分钟）]

  ·案例前提说明
  · 演示（附有每个技能的解释）

• [各技能点+演示视频：案例③：下属抱怨抱怨（约7分钟）]

  · 案例前提说明
  · 演示（附有每个技能的解释）