LDSports乐动中国体育官网 [视频教材]工作塑造
通过员工职业发展建立一个具有高水平工作满意度和保留率的组织
服务概览
我们整理了11个视频(供下级和上级使用),以便您获得独立重新思考工作意义的技能,这是职业发展所必需的。
该视频在专家的监督下制作,向每位员工传授工作重塑的方法(*),同时客观地看待自己当前的工作并理解其意义和意义。
您不仅可以发现事物,还可以加深自我了解。
(※)工作塑造
这个想法是考虑如何将您的个性注入到当前的工作中并重新设计它。包括谷歌在内的财富 500 强公司已经在美国
领导者将其作为提高团队生产力的有效方法。
作业
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许多下属不考虑自己的职业生涯
许多老板被要求支持下属的职业生涯,但下属自己对自己的职业生涯却不太了解他不考虑,即使作为老板也很难跟进。
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我不知道如何支持我下属的事业
我希望我的下属以积极和有益的态度对待当前的工作和未来的职业,但是我不知道接近你的正确方法。
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我想促进员工的职业自主权,无论其年份如何,但进展并不顺利
我希望老板不仅支持下属的职业独立,还鼓励他们自己的职业独立并在工作中找到成就感,但他们不知道如何做到这一点。
效果
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导致工作身份的转变
您不仅会从当前的工作中认识到自己是谁并加深自我了解,而且还会了解自己的核心价值观变得可以注意到。
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员工的独立性和自主性将会增强,他们会对当前的工作产生依恋
通过提高自我了解,您将能够积极思考当前的工作和职业,您会对工作更有动力、更加积极主动。
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了解如何作为老板有效互动
我们还有一些视频重点介绍如何参与支持下属的职业生涯。您可以了解具体的支持方法(好的和坏的互动方式)。
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鼓励员工职业发展,无论年份
焦点往往是下属的职业发展,但我们也关注上级的职业发展。它的结构可以促进所有员工的职业自主权。
项目/计划示例
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①什么是工作塑造
思考未来职业的要点以及如何使用工作塑造方法
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② 加深你的自尊
了解“您的身份”,为推进工作重塑做好准备
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③任务识别
一种从了解当前工作和提高认识的角度盘点工作的方法
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④如何制作
工作塑造的第一个过程
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⑤关系塑造
思考与他人合作而不陷入自我中心的过程
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⑥意义手工
获得自我认识后重新思考自己工作的意义和意义以及工作的动机和目的的过程
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⑦与职业的联系
利用您通过工作重塑学到的知识来发展您的职业生涯
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⑧ 与下属互动的不良方式(对于上级)
支持下属工作塑造的老板不应该如何互动
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⑨1on1 工作重塑后(针对老板)
跟进下属工作塑造的有效方法
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⑩工作重塑和体验式学习(针对老板)
如何有效利用体验式学习周期来跟进下属
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⑪工作重塑让管理者反思他们的管理(针对老板)
如何将工作重塑融入到你作为老板的职位和角色中