Ld体育中国官方网站 女性领导者发展计划

培养活跃的女性领导者

服务概览

该计划旨在培养女性领导者,并使女性能够充分展示自己的能力。人力资本信息公开及实施2022年4月
促进妇女在工作场所的参与和进步法案变得更加紧迫和重要。对于希望增加担任管理职位的女性人数以及她们可以展示自己能力的机会的公司
提供完全定制的计划

作业

促进妇女积极参与的挑战
你在吗?
  • 我想增加女性经理的数量,但我还没有找到合适的员工

    无论性别如何,我都希望晋升为管理职位,但候选人中女性员工很少。
    我也找不到原因。

  • 许多女性员工因生活事件而放弃职业发展

    由于分娩和育儿等生活事件而请假一段时间,
    您发现很难重返工作岗位或放弃职业发展。

  • 中期管理计划中有一个与D&I相关的主题,但我不知道如何推广

    我的目标是增加女性经理的数量,但我不知道从哪里开始。

效果

了解男性和女性的特征和习惯可以帮助女性获得自信。
  • 通过了解女性特征,可以获得进一步成长的提示

    通过了解和分享男性和女性大脑之间的差异以及他们倾向于做的习惯,您将能够明确需要改进的领域并积极地看待事物。

  • 专业教练的参与不仅有助于培养女性管理候选人(学员)
    还可以培训现任女性经理(=导师)来支持学员

    不仅仅是提供培训,导师和学员各自拥有一名专业教练和一名导师
    它允许您建立一个系统来关注和支持您的学员。

  • 创建一种包容多样性的组织文化,而不是“只将女性视为特殊的”
    您可以构建一个系统来继续

    促进公司多元化,而不仅仅是努力实现多元化的女性
    为了培育一种文化,我们密切关注如何让高层管理人员参与并鼓励实施。

  • 可以根据每个公司的具体情况考虑制定促销形象

    通过根据目标数量和时间自定义和配置计划,您可以轻松实施适合您公司的计划。

项目/计划示例

  • 女性领导者发展计划

    1 是什么造成了女性的特征/男女之间的差异
    2 阻碍女性成功的 12 个习惯
    3 经理/老板/男性视角
    4​删除自己基于“3​经理/老板/男性视角”的框架
    5 克服不良习惯
    6 考虑从明天开始付诸实践

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研讨会

一位推动女性赋权的先驱者发言
“为什么日本公司的多元化没有取得进展?”
~从组织和人类发展的角度思考~

越来越多的公司对“促进女性积极参与”产生了兴趣,关键词包括促进多元化、人力资本管理、女性版基本准则等。然而,女性管理者的晋升、培养、留任并不顺利,我苦苦寻找出路……