LD乐动集团官网 一对一保留支持计划
了解一对一的重要性、目的和好处并获得必要的技能
服务概览
通过在短时间内学习一对一介绍组织的要点，掌握实用技能，并有持续反思的机会，您可以有效地致力于“提高对话质量”这是一个用于接收的程序。一对一的实施可以根据介绍的目的、目的和理念完全定制。
作业
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主动行动的员工很少（很多员工等待指示）
因为很少有员工能够自己思考、自己行动，结果老板自己行动，导致工作很糟糕造成你被追赶的情况。
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员工敬业度得分低，流动率高
工作积极性低下，中青年员工纷纷离开公司。
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许多员工没有自己的职业形象
虽然我们引入了职业体系，但认真思考自己职业生涯的员工却很少。
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我们需要采取措施，为个人和组织带来持续的成果
个人和组织的成长对于公司持续取得长期成果至关重要，但我们应该采取哪些措施我想知道我是否应该玩。
效果
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您可以获得开发自主人力资源所需的特定思维技能
上下级可以讨论必要的思维方式以及1on1会议的意义的地方同时，我们会向上级传授必要的技能。
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通过了解员工的优势和劣势，每个员工都能找到工作满意度
通过工作学习如何互动并充分利用每位员工，他们可以改进工作可以鼓励动机。
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主管将能够支持下属的职业生涯
当上级了解并对待下属的长处时，下属的积极性就会增强，也更容易思考自己想要从事什么样的职业。
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个人和组织的成长更容易实现持续的成果
通过培养自主人力资源，个人生产力将会提高，让您有更多时间专注于您需要关注的工作。这样一来，就会更容易产生持续的结果。
项目/计划示例
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实施指南（针对上级）
1 一对一在贵公司的目的和意义
2 一对一概览
3 1on1 介绍分享其他公司的示例
4 一对一目的
5 辅导示范
6 总结 -
一对一介绍指导（针对下属）
1 一对一在贵公司的目的和意义
2 一对一概述
3 主管正在学习的支持员工的一对一方法
4 一对一利用视角
5 积极主动是什么意思？
6 了解追随者
7 总结
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一对一技能培训（辅导、反馈、教学等）
1 该计划的目的和意义
2 角色组织（管理和领导）
帮助下属发展事业的3点
4 业务辅导的定义、目的和要点
5 基本辅导技巧①_观察：行为趋势
6 基本辅导技巧②_认可/认可
7 基本辅导技巧③_听力
8 基本辅导技巧④_提问能力
9 辅导演示和角色扮演
10 总结
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 商业领袖辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体制改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍计划
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
- 高管辅导
一对一辅导
(1on1会议介绍节目)
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
1对n辅导
(1on1会议介绍节目)
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1对n辅导
(1on1会议介绍节目)
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人力资源咨询
(人力资源体制改革)
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其他
（云辅导舞妓）
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