LDSports乐动中国体育官网 [视频教材]1on1视频
随时随地您想知道如何进行一对一
服务概览
这是一个视频内容，总结了我们流行的一对一介绍计划的精髓。在一对一会议中从实施过程中的要点进行对话我们为经理和下属提供视频，介绍让他们变得有意义的技能。
作业
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1on1的目的不渗透
上级和下级都不满意1on1的目的，这与一般的商务面试不同无法习惯，一对一逐渐成为一种预感。
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提高人均生产力很难实现
目前的情况是，很多员工在等待指令，老板也是玩家，工作十分紧迫我一直在被追赶。
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员工尚未建立自主思维
到目前为止，下级都是按照上级的指示行事，没有独立思考和行动的习惯。
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周转率的下降没有停止
许多员工无法向上级坦白自己的真实感受并独自面对自己的担忧，因此提前采取措施很重要尚未完成。
效果
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教练公司出品，所以有很多适合实际使用的变化，可以立即付诸实践
根据我们为超过 60,000 人提供的一对一培训记录，我们制作了针对常见场景的视频，以便您可以根据自己的情况观看。
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既然结构让你有自己的想法，你自然就会获得思考的能力。
许多视频都有思考时间，因此您可以在观看视频时思考自己的想法可以输出和组织它。
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学习并运用实用技能来提高员工敬业度有效
我们有大量关于如何在上级和下属之间有效互动的视频，因此您可以了解如何通过沟通来提高下属的积极性和工作满意度。
项目/计划示例
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一对一会议的意义
01 一对一会议的意义
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如何进行一对一会议
01 如何进行一对一会议
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案例研究
01 我没什么可说的
02 变成闲聊
03 谈话中断
04 他们不会告诉你他们的真实感受
05抱怨抱怨版
06 我最终给出了建议
07 寻求答案
08 难以解决的问题
09 下属请求
10 下属之间没有出现“意识”
11位新手分享想法
12 负有其他职责的下属
13 害怕挑战的下属
与前任老板14次一对一
15：上下会员1on1版
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立即练习！一对一技术
01 『三视野、视野、视点、观点
02 如何正确使用辅导、教学和反馈
03 保证对话内容落到实处
04 找出真正的问题
05 学习提出破坏性问题的能力1
06 学习提出破坏性问题的能力2
07 通过分块扩展您的思维
08 如何有效地提供负面反馈
09 使用指定书籍和框架的应用版
10 1on1 的本质是什么
11实践教学版
12 实用反馈版
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常见的一对一误解
01“心理安全”版
02“私人主题”版
03“一对一操作”版
04“因为我的下属是主角……”版
05“主题设置”
06“倾听/批准”版 -
远程办公期间的一对一会议
01 知识版
02技能版
03实用版 -
下属一对一会议
01 下属一对一会议
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从下级到上级的服从×1on1
01 什么是关注度？
02 你的老板不负责购买你的想法
03 不允许使用“上面说的”
04 支持老板的“弱点”和“弱点”
05 让我们考虑一下加 alpha
06 找到你真正的愿景 ~will/can/must~ 版 -
一对一×○○系列
01 1对1×参与
02 1on1×自主人力资源
03： 1on1×无意识偏见
04 一对一×心理健康 -
实用辅导演示
只需 15 分钟即可进行有效的一对一！专业教练的演示
案例研究介绍示例
1:1 辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 商业领袖辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体制改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍节目
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
- 高管辅导
1对n辅导
(1on1会议介绍节目)
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
1对n辅导
(1on1会议介绍节目)
- 一对一会议保留支持计划
人力资源咨询
（人力资源体制改革）
- 人力资源体制改革
- 一对一会议保留支持计划
其他
(云辅导舞妓)
- 云辅导