LDsports乐动体育app官方下载 继任计划支持
识别人员并鼓励组织成长和发展
服务概览
在组织发展方面，我们通过识别潜在的人力资源来支持提高组织绩效的努力。对于一个组织的持续成长和发展，准确了解组织的情况并采取适当的措施吸引合适的人力资源极其重要。我们会询问您公司的现状和需求，并根据我们广泛的知识和示例，提出最合适的方法（例如GE的9个区块和潜力评估方法）。
作业
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难以识别承载公司未来的潜在人力资源
接受新挑战并引领公司未来的潜在继任者或先驱人力被掩埋，无法挖掘。
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我不知道哪种方法适合我的公司培养接班人
拥有多元化的员工队伍，我们应该采取哪些措施来帮助他们成长并提高素质？我心里没有具体的形象。
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考虑到候选人拒绝或辞职的可能性，我们无法采取任何措施
过去曾出现过公司寄予厚望并为其工作的人力资源辞职的情况。虽然考虑到从头开始选择和培训候选人所涉及的工时量很重要，但作为人事政策也很重要优先级已降低。
效果
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高管员工的晋升标准将变得明确
通过能够准确了解当前员工的情况，您可以识别哪些人正在积极工作，您现在可以清楚地确定未来想要的人力资源，并可以明确未来将其晋升为高管职位的标准。
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可以培养员工向上流动的意识
通过明确晋升标准，每个员工都可以了解自己的未来目标。您将能够看到实现这一目标所需的操作，从而更轻松地赋予您的工作意义，因此，它可以提高员工的积极性。
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培训政策的明确有助于防止人才流失
了解组成组织的人力资源状况，直观地了解人力资源缺乏哪些或需要加强哪些因此，可以导出适合每种不同人力资源的培训方法，从而员工也会发现在公司工作很有意义。
项目/计划示例
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继任计划支持
我们将与您的人力资源顾问合作，了解您公司的现状和需求，并提出最合适的方法。
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/介绍设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任计划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd 在38家公司的实施示例介绍
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- 企业领导者辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
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- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
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一对一辅导
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（高管辅导）
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(人力资源体制改革)
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