乐动体育手机版 领导力发展计划
培养中层管理人员的领导力和管理能力
服务概览
这个计划可以帮助您有效地展示现代时代（据说是超 VUCA 时代和后新冠时代）所需的领导力和管理能力。通过学习有助于有效人力资源开发和组织持续发展的思维方式和技能，领导者将能够促进自我转型。
作业
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他有强烈的玩家意识，无法充当领导者
由于工作的忙碌，我无法完全摆脱作为一名球员的心态和行为，从而无法培养我的下属。我无法管理我的下属。
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有很多昭和式的指挥型领导者，组织参与度的下降越来越明显
我只知道如何培养下属，因为我自己也当过老板，不知道现在的年轻人想要什么样的参与。因为我不知道，所以我无法正确地培训我的下属。
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我觉得需要领导力，但当今时代需要什么？我不知道
我知道我应该表现得像一个领导者，但我不知道我到底应该做什么我不明白并且很困惑。
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缺乏领导者的自我意识，无法培养下属
当领导者无意中成为领导者时，领导者本身就很少意识到自我转变和下属的发展。
效果
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能够理解并付诸实践球员和领导者之间的区别
了解球员和领导者之间、领导者和管理层之间的区别，并学习不同的移动方式一旦您了解了自己的要求，您就可以学习必要的技能。
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能够了解时代的变化以及领导者应如何适应时代
重新思考超VUCA时代和后新冠时代的理想组织管理形式，并将其带入当今时代您可以学习如何进行领导和管理。
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可以培养领导者的意识并鼓励理解发展下属的必要性
领导者的角色可以为你做什么（只有领导者才能做的事情）一旦了解了这一点，您就可以获得所需的心态和技能。
项目/计划示例
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领导力发展计划
1 你期望什么样的老板？
2 重大环境变化和所需的领导者形象
3 贵公司对领导者的角色和期望
4 玩家和领导者之间的区别
5 领导/管理
6 您想要获得的关注度
7 正确运用管理、领导和追随
8 为领导者创造职业生涯
9 总结
案例研究介绍示例
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管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的高管人力资源投资框架
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Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
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