LD乐动集团官网 参与度改进计划

激励员工并支持他们提高工作满意度

服务概览

这是一项旨在提高员工敬业度、增强组织实力、提高生产力以实现人力资本管理的计划。由于远程办公,更多
员工的高敬业度,包括工作的轻松度、工作满意度和流动率,是组织管理的一个重要点。

作业

员工敬业度和流动率方面的挑战
您有什么问题吗?
  • 我需要提高参与度得分,但我不知道首先需要采取哪些措施

    高层管理人员指示我根据敬业度调查的结果提高我的分数,但是
    我不知道具体该如何处理。

  • 员工敬业度得分低,流动率高

    工作积极性低下,中青年员工纷纷离开公司。

  • 有必要通过提高员工敬业度来提高个人生产力

    我感觉很少有员工能够自我激励、积极主动地对待组织和工作。

  • 我担心提出提高组织实力的措施

    我希望通过内部激励员工来实现组织的成长和进一步发展,但我没有任何具体措施
    未找到。

效果

从提高员工敬业度到提高员工敬业度
提高生产力和流动率。
  • 您可以缩小需要改进的范围并提出措施

    可以根据每个公司的情况进行定制,因此不是一般内容,而是专门针对必要的项目
    我们将提出措施建议。

  • 提高员工敬业度并有助于防止人员流动

    主管可以清楚地理解工作和工作因人而异的不同含义,并支持下属
    我会教你成为那样的技能。

  • 提高每位员工的生产力

    组织内的相互信任会增强员工接受挑战和做出贡献的愿望,从而提高生产力。

  • 您将能够看到作为一个组织取得成果的途径

    通过创建一个能够产生中长期结果而不是一次性结果的系统,组织可以继续这样做
    您将能够看到取得成果的途径。

项目/程序示例

  • 参与度改进计划

    1 该计划对贵公司的目的和意义

    2 参与的必要性和效果

    3 环境变化和所需的领导者形象

    4 什么是独立自主的员工?

    5 与下属建立信任关系

    6 赋予下属独立性

    7 了解下属的个性和优势

    8 培养独立性的技能①_观察:行为倾向

    9 培养独立性的技能②_认可/认可

    10 培养独立性的技能③_倾听能力

    11 培养独立性的技能④_提问的能力

    12 辅导示范和角色扮演

    13 总结

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专栏

连续专栏《CHRO对话》第5期:日本朝日集团有限公司

以“美味和乐趣”为世界带来辉煌的朝日集团,通过人力资源管理改革提高人力资本。本次对话由人力资源执行联盟代表 Kusuda 先生合作策划,将讨论招聘、培训、评估……

[人力资本投资(总监)]摘要

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 组织仅靠自身努力能否培养出“理想管理者”? ②

有多少企业能够正确投资“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 组织仅靠自身努力能否培养出“理想管理者”? ①

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(总监)VOL03] 第03章“公司信息”是否在工作场所得到落实?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第02章 经理能力要求的定义和人力资源的配置是否合适?

有多少企业能够正确投资“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门负责人)VOL03] CHAPTER 01 背负部门经理职责的管理者现状如何?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 03 现任经理仅靠自身组织的努力能否接近“理想经理形象”?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

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[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 02 经理成为组织参与者有何影响?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

专栏

[人力资本投资(部门主管)VOL02] CHAPTER 01 总经理的工作真的是总经理应该做的吗?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”