LDsports乐动体育app下载 人员评估培训
从目标管理到促进员工成长的进度管理
服务概览
此培训旨在鼓励上级（评估者）和下级（评估者）了解人员评估。有弹性的目标设定和适当的评估不仅可以促进员工的成长，也可以促进组织的成长。通过假设更多实际情况的培训，您将获得可在现场使用的技能。
作业
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老板缺乏目标管理意识
主管的参与对于有效设定目标、激励下属并促进他们的成长至关重要。主管没有意识到这一点，并将目标设定留给下属。
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您无法从一开始就设定能够实现弹性增长的目标
由于缺乏关于设定目标的正确方法的知识和具体性，难以付诸实践或评估内容很难理解。此外，下属本身也没有通过实现目标实现自我成长的形象。
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无法管理既定目标的进度
设定目标后，我没有观察下属的日常行为和状态，因此下属无法采取正确的行动，也没有实现自己的成长。另外，评价中只反映了下属的一部分评价，下属的满意度较低。
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有必要鼓励员工了解新的评估标准
自从我们修改了人员评估体系以来，我们需要鼓励员工了解该体系以及我们希望他们如何进行评估。
效果
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人员评估基础知识、评估者心态、评估错误等从基础到应用您将有机会进行实践学习
我们根据迄今为止的学习情况、评估者/评估者的水平以及每个公司人事系统的内容提供定制的学习环境。
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促进评估者之间关于人员评估的想法和观点的协调
了解评估者常见的评估错误，并根据实际例子学习实际案例分析可以调整评估视角。
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了解管理目标时应注意的事项并能够在现场付诸实践
牢记需要注意的要点，以便设定上级和下属可以达成一致的适当目标。可以获得关于目标设定的正确思考方式。
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进度管理可让您实现个人成长和组织成果
进度管理的重要性和具体方法的实用解释，这对于支持下属实现目标至关重要可以学习。
项目/计划示例
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评估员培训
1评价体系评述
2 评估者的心态
3 目标设定原则
4 目标设定的好例子和坏例子
5 评估模拟
6 目标设定面试技巧
7 如何进行反馈访谈
8 面试角色扮演
9 总结
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评估人员培训
1 评估系统的目的
2 了解目标管理以及如何设定具体目标
3 关于目标设定的小组讨论
4 如何进行采访
5 总结
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
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- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
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- 企业领袖辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍节目
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
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一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
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（一对一会议介绍节目）
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一对一辅导
(1on1会议介绍节目)
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人力资源咨询
(人力资源体制改革)
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其他
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