Ld体育中国官方网站 [视频教材]新常态时代的人力资源开发
新常态下什么是有效的人力资源开发？
服务概览
年轻新员工要展现自己的个性，需要了解自己的优势和魅力，而指导他们的上级和前辈必须互相尊重、互相提高。必填。在《新常态时代的人力资源开发》中，你可以通过视频学习如何了解自己的优势，如何用适合对方的方式进行沟通。
作业
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无法培养自主人力资源
我想建立一个鼓励整个公司主动性的系统，但我应该从哪里开始呢？我不知道该怎么办，所以我把它留在现场。
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我希望你展示你的优势
很多人都是被动的，在日常工作中很难发挥主动性。结果，我不知道他们的优势是什么，也不知道如何鼓励他们成长。
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我不知道我应该进行什么样的沟通
是因为代沟吗？当我与他们交谈时，他们反应不佳，当我试图靠近他们时，会发生什么我不知道是否应该和你沟通。
效果
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我能理解表达我个性的需要
通过与时代变化进行比较来解释为什么需要展示个性，从而实现自我成长的体验式学习您可以了解循环。
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您可以学习如何找到自己的优势
首先，我们会解释为什么人们会很快发现弱点和缺陷，而不会注意到优点和魅力，并帮助你养成通过工作寻找优点的习惯。
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我可以思考什么是适当的沟通
您喜欢的沟通趋势、他人不喜欢的沟通趋势以及您的压力倾向可以了解价值观等。
项目/计划示例
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系列1。``你如何培养自己？ ”
·日本企业的未来是什么……
·时代与组织管理
· 利用自身多样性的意识
·“内省”对于个人成长的重要性 -
系列2“发挥自己的优势和魅力做出贡献”
· 利用自身多样性的意识
·发挥你的优势和魅力的贡献
·“内省”对于个人成长的重要性 -
系列 3“了解自己的无意识偏见”
· 了解并要求多样化的“沟通偏好”
· 了解并要求多样化的“压力趋势”
·理解并要求多样化的“价值观”
·理解并要求多样化的“价值观”
·不知不觉中你已经陷入的标签
· 习惯性无意识偏见
·“内省”对于自我成长的重要性
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系列4“参与组织建设”
·一群人怎样才能成为一个组织？
·创建更好的组织意味着什么？
·您对团队做出贡献的追随者
·“内省”对于个人成长的重要性
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/引入设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
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- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 商业领袖辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体制改革
- 人员评估培训
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(ProfileXT®)
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1:1 辅导
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(1on1会议介绍节目)
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(人力资源体制改革)
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