LDsports乐动体育app官方下载 [视频教材]人事考核管理技巧（期初/期中/期末）
什么是促进个人成长的人员评价
服务概览
作为主管（评估者），您可以学习并实践如何进行人员评估，以“发展”而不是“评估”合并为 3 个视频。您可以学习广泛的主题，从各种访谈中的要点到日常与下属（评估者）互动的具体方式。
作业
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人员评价体系不起作用，我想让它与企业发展更加紧密地联系
员工对人事评价体系了解不足，导致临时目标设定和评价面谈正在完成。
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我们实行目标管理系统（MBO），但人力资源没有开发
虽然已经引入了系统，但没有进行正确的目标设定和适当的评估来开发人力资源没有适当的系统来开发人力资源。
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评估后员工抱怨，影响个人工作效率
因为上级的评价技巧和评价标准存在差异，也因为他们无法全面观察下级的日常行为。没有进行公正的评估，下属对评估的满意度较低。
效果
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了解老板促进成长所需的视角、态度和技能
您的老板对三种通用面试：目标设定、进度确认和评估面试有何看法？我将详细解释如何以积极的态度与下属互动将带来人力资源的增长和公司的成长。
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了解如何设定和评估促进个人和公司成长的正确目标
在进行人员评估时，初始目标设定极其重要。为了下属的成长，为了公司的成长要记住的要点，例如设定目标的正确方法以及如何向下属提供反馈学习特定技能并鼓励实践。
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学习常见的评估错误和下属的观察技巧，以便进行适当的评估
评估者之间的评估标准有何差异？如何正确评估下属的努力？我们将仔细向您一一解释您应该采取哪些日常行动来进行评估。
项目/计划示例
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人力资源开发的人员评估管理技巧：目标设定访谈版
· 目标设定是决定目标和计划
·目标管理与评价要点
· 通过角色扮演、BAD 版、GOOD 版等方式学习 -
人力资源开发的人员评估管理技能：进度管理访谈版
·行动计划“实施情况的确认和评估”
· 进度管理访谈的要点（增加或减少下属的积极情绪）
通过角色扮演、BAD 版本、GOOD 版本等方式学习 -
人力资源开发的人事评价管理技巧：绩效评价访谈版
· 目标~行动计划与执行~结果评估（反思结果+总体进展）
·绩效评估面试的要点〜获得/失去下属的满足感〜
通过角色扮演、BAD 版本、GOOD 版本等方式学习
案例研究介绍示例
一对一辅导
管理人力资源/介绍设计和运营下一代管理人力资源发展计划所需的执行人力资源投资框架
- 高管辅导
- 继任规划支持
一对一辅导
Business Coach Co, Ltd在38家公司的实施示例介绍
- 一对一会议保留支持计划
- 高管辅导
- 企业领导者辅导
- 内部教练发展计划
- 女性领导者发展计划
- 领导力发展计划
- 创新领袖计划
- 人力资源体系改革
- 人员评估培训
- 云辅导
- 调查评估
调查评估
(ProfileXT®)
- 调查评估
一对一辅导
一对一会议介绍节目
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（高管辅导）
- 高管辅导
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
- 一对一视频
- 辅导技巧视频
一对一辅导
（一对一会议介绍节目）
- 一对一会议保留支持计划
一对一辅导
(1on1会议介绍节目)
- 一对一会议保留支持计划
人力资源咨询
(人力资源体制改革)
- 人力资源体制改革
- 一对一会议保留支持计划
其他
（云辅导舞妓）
- 云辅导