乐动体育手机版 [在线举办]企业企划部门的角色和运作基础课程
～必要的基础知识/技能和周/月/年工作要点～

活动日期

参与费（每人）

48,400日元（含税）
*我们要求预付款。申请后，我们将通过电子邮件向您发送发票

摘要

针对新任或现有的管理规划人员、事业部规划人员，我们将被认为“难以理解”的规划工作分为周、月、年、不定期，结合案例，以通俗易懂的方式讲解每项工作中需要注意的要点。

现在，我将与您分享转向“进攻管理计划”，同时加强“防御”以应对环境变化的要点。

计划

• 目录

  1。什么是理想的管理策划人员？
  　(1) 被不喜欢/失望/骂的企业策划人员有哪些？
  　(2) 评价/欢迎什么样的企业策划人员？
  
  2。企业规划人员的角色和所需的知识/技能
  　(1) 企业规划人员在利益相关者中的作用
  　(2) 防御性管理计划与进攻性管理计划
  　(3) 如何与各类经理/主管打交道
  　（四）年度日程及工作
  　(5)企业策划人员所需的知识和技能
  
  3。每月/每周运营
  　(1) 与管理层的沟通
  　(2) 管理会议回应
  　(3)绩效考核会议答复
  
  4。年度业务
  　(一)预算制定
  　(2)预测回顾
  　(3) 预算审查
  　(4)新的经营管理方式
  (5) 公共关系/IR 响应
  （六）组织改革
  　(7)中期经营计划的制定/审查
  　(8) 新商业提案/发明
  　(9)定期调查/定点观测

  5。现场工作/项目支持
  　（一）风险应对
  (2)公司研究
  (3) 并购/合作项目支持
  （四）项目支持
  　(5)SDGs/ESG管理支持等
  
  6。内部制度和制度的建立
  (1) 内部规定
  (2)管理会计
  (3) 项目结构/管理
  　(4)新事业提案系统
  　（五）投资项目评估
  　（六）风险预测及防范措施
  　（七）改革办法、经营管理机制等介绍和回顾
  
  7。总结：成为一名“积极进取的管理策划人员”
  　（1）如何改进公司的观点
  　(2) 中长期倡议情景
  　(3) 与公司共同成长