Ld体育官网 “为负责企业规划和可持续发展的部门提供的实用课程”

活动日期

参加费（每人）

41,800日元（含税）
*我们要求预付款。申请后，我们将通过电子邮件向您发送发票

摘要

在日益复杂的商业环境中，为了战略性地推进公司业务，企业规划和业务战略部门的存在变得至关重要。工作重点是从“中长期角度”制定增长战略并执行利润创造。可持续发展知识也很重要，其范围延伸到整体管理。本课程旨在为履行企业规划的作用和可持续发展部门的职责提供有效的实践。

我们将利用讲师在行业、政府和学术界的经验。也就是说，行政经验（农林水产省、外务省、环境省的企业管理、全球谈判经验和各种计划）、业务经验（伊藤园株式会社董事、企业企划、可持续发展负责人）、支持各种企业的经验以及大学理论。其战略目标是提高企业价值（企业品牌）和企业内部品牌（提高员工积极性）。

由于涉及广泛的部门，包括公司规划和业务战略，因此它不仅针对管理层，还针对负责广泛运营的人员。由于跨部门的问题较多，我们欢迎多部门参与。由于它是在线的，因此您可以从全国各地参加。

计划

• 目录

  1。 “企业规划”和“业务战略”部门的角色
  　・根据社长和管理层的意图制定经营战略
  　・“人、物、财、信息”四大管理要素资源优化配置的具体做法
  　・作为社长幕僚的经营策划，体现社长的愿景，并在公司内外传播
  
  2。运用所需综合技能和咨询技能的具体方法
  　・什么是咨询能力
  　・如何根据公司的个性进行管理
  　・如何运用与组织文化相匹配的能力
  　・从全公司的角度制定中长期经营战略，配置“人、物、资金”的财务资源
  
  3。最新外部环境分析
  ·如何拥有全球视野
  　・如何阅读国际组织和行政文件的信息・有效的信息收集
  　・政策分析、如何与行政机构互动、关系管理
  　・应对最新ESG议题、碳中和、TCFD、供应链管理、人权/人力资本、DX/营销/地区振兴等个别议题

  4。公司内外管理规划和战略的渗透
  　・构成公司经营基础的中长期经营战略、故事构建、外部吸引力
  　・在公司内部灌输公司宗旨和愿景的方法
  　・将外部环境分析纳入中长期战略（机遇与风险）
  　・风险管理
  　・可持续发展响应，什么是SX（可持续发展转型）？
  　・什么是CX（企业转型）
  
  5。内部协调能力及与关联方的协作方式
  　・内部环境分析，提取公司“人、物、钱、信息”四大管理要素
  　・什么是“人力资本管理”？　如何付诸实践
  ・形成新的企业文化并引发变革
  　・创造新事业、促进包括海外企业在内的并购的要点
  　・如何与地方政府互动以及如何与相关方合作
  
  6。如何制定实用的年度计划
  　・如何制定和实践综合考虑世界各地、日本、行业和您公司的活动的日程表