人力资源开发/组织发展术语：“艾森豪威尔矩阵”

一个用于组织优先事项的框架。它基于重要性和紧迫性，组织如下。

高度重要性和紧迫性：象限 1
重要性高但紧迫性低：象限 2
重要性低但紧迫性高：象限 3
重要性和紧迫性较低：象限 4

在Business Coach，我们认为第一象限和第三象限是管理领域，是PDCA循环中需要解决的领域。这两个领域往往是我们对方法和流程已经有了一定程度的了解的领域，我们倾向于将意识、时间和精力花在“处理问题”上。然而，因为这不是一个产生创新和创造力的领域，所以不会产生面向未来的思维（不会产生旨在组织进一步成长的创新工作）。

第二象限是领导力领域，我们认为需要更多的创新思维和行动来走向理想状态（目标），例如“培育企业文化和理念”、“发展和提升组织和核心能力”、“培育品格和文化”，创造面向未来的思维方式。
我希望通过实现人力资本管理来重视企业的中长期发展。
1on1，也属于这个范畴。

第四象限是最好花尽可能少的时间的区域，如果您在该区域花费大量时间，则需要检查您的每日日程安排。