人力资源开发/组织发展术语：“G-PDCA”

Goal（目标设定）- Plan（行动计划）/Do（执行）/Check（进度管理）/Action（反思）的缩写。
有很多思维方式只需要一个PDCA的循环就可以完成，但Business Coach认为，在当今世界不断从自上而下的管理时代转变为环境瞬息万变的VUCA时代的今天，面向未来、设定和共享目标、计划和执行，提倡G-PDCA加上G（Goal），增长和结果极其重要。

G：设定伟大的目标对于做好工作很重要
　设定目标时，以下四点很重要。
　　　1）设置三个时间轴：短期/中期/长期
　　　2) 分三类思考：绩效/运营/人力资源/能力发展/全公司举措
　　　3）从你想做什么（Will）/你能做什么（Can）/你应该做什么（Must）的角度思考
4) 基于四个基本原则
　　　　∟①可实现
②有吸引力
③可测量
　　　　　　　　　　　　④时间导向

P：制定行动计划时不要混淆目标和计划，这一点很重要
通过确定优先级和日程安排来管理您的时间。

D：一旦制定了良好的行动计划，将其付诸行动就很重要
　　通过定期重复“Plan（行动计划）”和“Check（进度确认）”，“Do（执行）得到保证”。

C：为了管理进度，养成正确“报告”的习惯很重要
汇报和沟通时需要牢记三点。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　……通过快速报告和沟通，您将有能力事后做出反应并减少焦虑。
　　　　　　　　 　　　悪いューほど素早く行うことが重要
　　　　　　　　　　…不要将事实与猜测/想象混为一谈
　　　3) 易于理解整理你想要传达的内容，例如5W3H
为什么／何时／何地／谁／什么／如何／多少／多少

咨询时需要考虑三点：
　　1) 养成报告和沟通的习惯
　　　2）组织并讨论任务、目标等
　　　3）说出你自己的想法、想法和意见

A：行动（反思）之后，重要的是连接到目标（目标设定）-计划（行动计划）并继续努力
持续运行这个循环将带来进一步的成果和增长。
为了有效地运行这个循环，利用一对一并管理动机非常重要。