人力资源开发/组织发展术语：“追随”

通过“说服”和“接受”来推动决策者（上级）朝着想要的方向前进。
（追随者能够补充上级的领导力和判断能力并最大限度地提高组织成果的人）

追随者要求您在不依赖职位权威的情况下影响上级。
博士。马歇尔·戈德史密斯教导追随者有以下11点。

1。接受有决策权的人：
　…了解决策不一定是由“正确的”、“最聪明的”和“最好的”人做出的

2。你的老板不负责购买你的想法：
　您有责任向老板提出您的想法，但要明白您的想法不一定会被采纳

3。以多人受益、整体优化为目标：
　不仅要实现自己和自己部门的目标，还要贴近买家的需求和组织更大的需求

4。确定业务主战场在哪里：
　…重要的是不要把你的精力和“心理欲望”浪费在琐碎的事情上，而是要认清你最初的目的（本质）

5。从投资回报率（成本效益）角度解释这个想法：
　…不要仅仅因为它有利可图而出售它，而是使用数字使其具有说服力

6。道德和诚信可以保护您自己和公司：
　…永远不要对违反道德的行为保持沉默并勇敢地采取行动

7。你的老板和你一样都是人：
　…了解你的老板并不完美，并帮助你的老板弥补他/她的不足，而不是批评

8。像对待客户一样对待你的老板：
　…避免对任何人无礼

9。说“我是从上面被告知的”是不可接受的：
在通知成员组织的最终决定时，避免说“因为上面告诉我的”之类的话

10。对于 CSV 高的组织来说，不要赢得太多：
　…不要沉迷于胜利，而是思考如何让事情朝积极的方向发展

11。着眼于未来：
无论过去如何，始终从面向未来的角度思考问题