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人力资源开发/组织发展术语:“骚扰”

人力资源开发和组织发展中要记住的关键词

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业务教练解释与人力资源开发和组织发展相关的技术术语。

作者

商务客车有限公司
营销总部公共关系

骚扰

欺凌、骚扰、不当言论(包括无意识的言论)等损害个人尊严或人格、使人感到不舒服或给他人带来痛苦的行为。在组织中,这不仅使员工无法充分发挥自己的能力,导致宝贵人力资源的流失,而且对社会价值产生负面影响。


<工作场所可能发生的骚扰>
性骚扰
损害工作环境的行为,例如使他人感到不舒服、伤害或使其处于不利地位,无论他们是男性还是女性

权力骚扰
超出适当工作范围的精神或身体痛苦或基于工作场所职位、人际关系等恶化工作环境等行为

Morahara(道德骚扰)
这是一个与权力骚扰重叠的定义和行为,但它不仅可能发生在工作场所或业务关系中,还可能发生在家人、朋友和熟人之间

Matahara(产妇骚扰)
怀孕和分娩引发的精神和身体骚扰。解雇、终止雇佣关系或因怀孕或分娩而被迫自愿辞职等不利或不公平的行为
处理

性别骚扰
基于社会公认的性别角色(例如“男性化”或“女性化”)迫使人们按照应有的方式说话或行事的骚扰

Jitahara(节省时间的骚扰)
强迫下属减少加班时间或按时下班的骚扰,但没有任何具体对策。如果主管的工作量大幅增加以迫使下属缩短工作时间,这也可能适用。

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有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?

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有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

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有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

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有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

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