LD乐动集团官网 “要解决的继任计划蓝图”
～通过案例介绍从上游设计到运营的领导力培训～

活动日期

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摘要

如今，企业可持续发展和价值提升的人力资本管理呼声越来越高，利益相关者的要求和期望越来越高，不少企业争先恐后地实施“接班人计划”。为了解决下一代高管候选人的短缺问题，并成功地发现和培养能够推动公司业务发展的领导者，制定并运营与业务战略相关的中长期人力资源计划至关重要。

另一方面，许多公司都意识到其重要性，但由于资源有限，不确定从哪里开始。有效实施继任计划的关键是树立理想的领导者形象，并结合该形象提供有效的培训措施。

在本次研讨会中，我们将介绍从继任计划的上游设计到实施以及落实到具体发展措施中的方法，包括“领导者人力资源需求的定义”和“管理问题解决研讨会”以及加速领导者培训的“高管辅导”等示例。

程序

• ＜内容＞

  1。继任计划的总体情况
  <RINGNITE有限公司>
  
  2。如何设定和利用贵公司正在寻找的领导者形象
  <RINGNITE有限公司>
  
  3。 “管理问题解决研讨会”是成功领导力发展的关键
  　 和“高管辅导”
  <商务客车有限公司/RINGNITE有限公司>

  4。案例研究
  <商务客车有限公司/RINGNITE有限公司>
  
  5。讨论/质量检查
  <商务客车有限公司/RINGNITE有限公司>