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    ~体现下属真实意图和能力的沟通技巧~

付费研讨会

LDsports乐动体育app官方下载 [在线活动]“1on1 的秘密”
~体现下属真实意图和能力的沟通技巧~

活动日期

*在线课程为期 2 天
*面对面课程将举行一天(目前没有面对面课程的日期)
研讨会申请png


Day1 2025年10月17日(星期五)9:00-12:00 [讲师:本田雅宏]
Day2 2025年10月21日(星期二)9:00-12:00 [讲师本田正宏]


Day1 2025 年 11 月 5 日星期三 9:00-12:00 [讲师 Masahiro Honda]
第2天2025年11月12日星期三​9:00-12:00 [讲师本田雅宏]

Day1 2025 年 12 月 3 日星期三 9:00-12:00 [讲师 Masahiro Honda]
第2天2025年12月10日星期三​9:00-12:00 [讲师:本田雅宏]


Day1 2026年1月8日(星期四)9:00-12:00 [讲师本田正宏]
Day2 2026年1月15日星期四 9:00-12:00 [讲师:Masahiro Honda]

目标

经理和领导者
● 我想了解一对一会议的本质并了解如何进行
经理或领导

● 远程办公减少了联系频率并维持了与成员的信任关系
我担心或建设,
经理和领导者

● 当我在网上举行一对一会议时,就像面对面的会议
担心事情进展不顺利的经理和领导

● 我们正在考虑引入一对一会议,如何有效进行并进行传播
人力资源部门人员等

效果

✓ 体验培养自主员工的管理本质和方法

✓ 实现良好的工作环境,从而降低离职率并持续提高绩效
您可以获得提示


✓ 与会员进行优质的在线沟通
您可以掌握成功一对一会议的要点

参加费(每人)

每家公司一人:33,000日元(含税)
每家公司2人以上:27,500日元(含税)


*如果您想享受多人折扣,请确保代表一起申请。
请在“申请表”备注部分填写①学生姓名②职位③电子邮件地址。
*我们要求预付款。申请后,我们将通过电子邮件向您发送发票。

摘要


“一对一会议”是支持下属成长、提高组织绩效的重要沟通方式。
近年来,日本企业迅速引入它,目的是培养员工自主性,创造良好的工作环境,降低离职率,实现持续绩效提升。然而,有时人们在没有获得正确知识的情况下引入它,并且似乎存在无法实现有效的“1on1会议”的情况。


许多公司面临以下挑战。

●变成了正式的一对一,并没有结果
●在线一对一的效果不如面对面的好
●不明白辅导和面试的区别,无法进行有效的对话


在本次研讨会中,您将了解“一对一会议”与一般面试的区别,并学习促进下属成长的实用方法。
特别是,通过使用“每个步骤的示例问题”的实际工作,您可以掌握1on1的流程并获得明天可以立即付诸实践的技能。
对于那些认为一对一效果不佳或想要摆脱流于形式的一对一的人来说,这是一个完美的研讨会。
请借此机会学习1on1的精髓,并将其与有效的运作联系起来!


[学生的心声]
✅ “辅导和教学之间的区别变得清晰起来,我感到很满意!”
这很容易理解,因为他逐条解释了差异。即用型分步示例问题也非常有帮助。


✅ “认识到针对他人量身定制沟通的重要性!”
我了解到根据成员的沟通类型改变说话方式的重要性。我想从现在开始意识到这一点并付诸实践。


✅ “这项工作很棒,因为我能够立即将学到的知识付诸实践!”
每个主题都有练习,所以我能够当场尝试我学到的东西。我一直都是通过书本和视频来学习,但是能够在研讨会上系统地学习帮助我理清了整体情况。



研讨会申请png

[参与请求]
请每人使用一台带摄像头的电脑参加。
本次研讨会是互动式的,强调相互交流。
通过露面,讲师可以更轻松地根据您的理解程度进行在线研讨会。
我们要求组织者和参与者露面,给彼此安全感。



*本课程是一门参与式课程。上课时,请在打开相机并可以互动的环境中参与。
*我们建议使用计算机(智能手机和平板电脑使用起来很复杂)
*如果您是第一次使用 Zoom,请在参与之前安装该应用程序。

程序

  • 1。什么是激发个人和组织活力的“一对一会议”

    01 VUCA 世界 ~ 不稳定、不确定、复杂和混乱的时代
    02 现在需要什么样的领导者?
    03 使用成功周期模型激活您的组织!
    04​ 一对一会议和一般面试有什么区别?
    05 一对一会议的效果和结果 ~ 优质时间 ~
    06 不举行一对一会议的六个原因
    07 1on1三技能定义
    ① 辅导
    ②教学
    ③ 反馈
    08 辅导如何运作
    09 两个阶段和主题
    具体主题示例介绍
    10 了解对方的沟通类型
  • 2。通过“认可”和“倾听”建立深厚的信任关系

    01 “赞扬”和“认可”之间的区别
    02 认可下属并激发他们热情的有效方式
    03 不要评判你的下属,而要认清他们是谁
    04 “我从侧面发消息”
    05 如何帮助下属接受负面反馈
    06 <5种倾听技巧,与下属建立深厚的信任关系
    07 您真正想要实现的目标是什么?
    08 帮助下属不断成长的三个问题

*节目内容如有更改,恕不另行通知。感谢您的理解。
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活动概览

活动日期和时间

*在线课程将举行2天
*面对面会议为期一天


[在线活动]
Day1 2025年10月17日(星期五)9:00-12:00 [讲师:Masahiro Honda]
Day2 2025年10月21日(星期二)9:00-12:00 [讲师本田正宏]


第1天2025年11月5日星期三9:00-12:00 [讲师本田雅宏]
第2天2025年11月12日星期三​9:00-12:00 [讲师本田雅宏]


Day1 2025 年 12 月 3 日星期三 9:00-12:00 [讲师 Masahiro Honda]
第 2 天 2025 年 12 月 10 日星期三 9:00-12:00 [讲师 Masahiro Honda]


Day1 2026年1月8日(星期四)9:00-12:00 [讲师本田正宏]
Day2 2026 年 1 月 15 日星期四 9:00-12:00 [讲师:Masahiro Honda]

地点

*根据申请状态,活动可能会取消


▼在线活动
会议将通过 Zoom 在线举行

*本课程是一门参与式课程。上课时,请在打开相机并可以互动的环境中参与。
*我们建议使用计算机(智能手机和平板电脑使用起来很复杂)
*如果您是第一次使用 Zoom,请在参与前安装该应用程序。



▼面对面活动
[集合地点]:商务客车有限公司研讨室 
东京都港区西新桥 1-7-14 105-0003京阪神虎之门大厦 12 楼
[最近车站]:东京地铁银座线虎之门站,步行2分钟,1号出口
      东京地铁千代田线/日比谷线/丸之内线〈虎之门站〉步行4分钟(C3出口)
       都营三田线内幸町站步行4分钟A3出口
JR新桥站A3出口步行6分钟

讲师
本田隆宏

本田贵宏本田贵宏

1994年毕业于东京大学工学部。2013格洛比斯管理研究生院工商管理硕士获取。为了克服社交恐惧症,他决定找一份文科工作,加入了三菱银行。第四年,我被保德信人寿的管理理念感动,换了工作,有一天14时间、年份360花了几天时间进行销售活动和自我发展,第七年开始了个人保险360全国销售2,500在人群中获得第二名。之后Hartford Life Insurance也销往全国2获得排名。当公司因雷曼危机而停止运营时,他跳槽到万通互助人寿,成为销售办公室经理,并将会员从全国底层提升到顶层。成为一家大型银行的大客户经理,执行了众多项目,并实现了同比销售额250%。在经历了他和他的成员们如何重拾最初的辉煌后,他坚信“每个人都有价值,都有使命”,为了传达这种信念,他独立成为一名高管教练和职业导师。

2012年成立七重幸福有限公司国际教练联合会(ICF) 大师级认证教练 (中冶集团)。致超过 15,000 名经理一对一我们会告诉您会议的情况并“练习!”一对一会议”(日本经济新闻出版)、“一对一会议的秘密''(一次出版)

参加费(每人) 每家公司一人:33,000日元(含税)
每家公司2人以上:27,500日元(含税)

*如果您想享受多人折扣,请确保代表一起申请。
请在“申请表”备注部分填写①参加者总数②参加者姓名③电子邮件地址。
*我们要求预付款。您申请后我们会告知您银行转账地址。
*关于取消* 付款后,我们无法在当天取消。
如果申请人无法出席,请委托他人代为出席。
如果您因不得已而无法当天参加,我们会将材料寄给您,因此即使您尚未支付学费,也请支付学费。
赞助 商务客车有限公司

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