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自2023年上市公司强制披露人力资本信息以来，已经过去两年了，人力资本信息的“披露”和人力资本管理的“实践”仍在不断摸索。

纪念《世界标准人力资源参与管理》一书出版

许多公司引入了一对一会议，但问题越来越严重，它们已成为“回忆录”，并没有达到预期的效果。造成这种情况的主要原因是“对话质量低”，上级带头，下级往往被动。

世界知名教练马歇尔·戈德史密斯 (Marshall Goldsmith) 表示，需要禅宗智慧来治愈困扰美国企业主的西方疾病：“一种总是寻求‘更多、更多’的心态”和“过于陷入未来的倾向。”

<领导力发展> 部门经理和总经理有什么区别？总经理职位是企业管理中连接“场”与“管”的重要职位。尤其是在像今天这样未来难以预测的时代，管理层提出的愿景

现在人力资本管理受到关注，企业被问到“如何才能使人力资源开发成为一个生根、公开的体系？”但在现场，“1对1只是流于形式”，“培训所学内容不贴近工作实际”

长期以来，人们一直说“企业取决于人”，但随着人力资本管理的推进，“人力资源”在链接和实施企业战略和人力资源战略中的作用越来越大。另一方面，“人力资源”并不了解该领域

在日益复杂的商业环境中，为了战略性地推进公司业务，企业规划和业务战略部门的存在变得至关重要。工作的重点是从“中长期角度”制定增长战略并执行利润创造

人力资源开发和培训方法正处于重大转折点。除了团体培训和在职培训之外，通过有效地结合视频教育，可以同时提高学习效率和记忆力。

由于许多公司面临现代社会的变革浪潮，加强组织的人力资源对于实现可持续增长至关重要。尤其是在快速变化的市场环境下，如何开发人力资源并提高整个组织的绩效……