Ld体育中国官方网站 个人和组织共同推动的转型策略
~从公司实际案例中学习的领导力发展和组织文化改革的实用方案~

活动日期

参加费（每人）

免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

摘要

<领导力发展>
部门经理和部门经理有什么区别？
总经理职位是企业管理中连接“场”与“管”的重要职位。特别是在像今天这样未来难以预测的时代，领导力需要确保管理层提出的愿景渗透到工作场所并带来成果。
然而，这样的总经理职位很少有机会学习如何发挥适合当前时代的领导力。
在本次研讨会中，我们将介绍应投资的部门经理的现状、非职能部门经理的管理影响，以及具体计划和计划参与者的真实变化。

<组织发展>
仅仅靠聚集人才并不能创建一个强大的组织。一个组织如何运作？以下是一些致力于组织发展的公司的示例。
请加入我们。

计划

• 目录

  ■应该投资的现任总经理怎么了？
  　-董事职位
  　-总经理人力资源开发投入率
  　- 总经理所需技能重要性的变化
  ■总经理不能正常运作会对管理产生什么影响？
  　-可能的管理影响

  ■总经理领导力课程介绍
  　-两个程序的概述和特点
  　- 选择适合您的程序的简单方法
  　-分享具体结果和参与者的声音
  ■组织发展的含义及实例介绍