乐动体育手机版 中山勉

中山勉


商务教练有限公司合伙人执行教练
探路者代表

学术背景/工作经历

同志社大学文学院(社会学系,报学专业)毕业后,加入一家啤酒公司,负责营销/促销策划和广域大规模销售(特别是为酒类行业首次店内营销试验和广域大规模零售商的组织发展做出了贡献)。之后,成为一名顾问。开始在一家国内战略公司工作,然后在一家会计/综合公司担任合伙人。


·埃森哲:高级经理(通信高科技事业部/制造事业部、SCM)
·Bearing Point(现普华永道):董事总经理(负责SCM/负责高科技产业)
·IBM日本:董事/合伙人(负责电子行业/负责汽车行业)
·国内ICT组:合伙人、DX推进官、经营战略室经理

成就

拥有约30年的咨询经验,拥有从上游到下游、从战略规划到大规模系统实施的项目经验。我专门为 CXO 级业务问题提供支持,从概念制定到执行和结果创建
行业/行业:电气/电子/精密机械/汽车等装配行业。食品/消费品/零售/分销。支持ICT行业
主题:管理战略/业务战略、组织重组(规划理念,PMI)、新业务/新产品开发、业务改革(支持销售/营销、供应链、会计、人力资源系统、业务管理等主题的改革项目)、引入ERP/SCM等IT套装产品的PMO实施

最近,我正在支持DX和出行行业新业务(CASE、MaaS)的规划/执行/示范实验
由于最近咨询行业的普及和服务质量的下降而感到危机感,我回到了咨询原本在促进企业转型中所扮演的角色,作为一名高管教练,我的目标是通过对日本管理者和业务经理的支持,为加强和复兴日本企业的国际竞争力做出贡献

在辅导方面,他专注于业务重组/新业务启动、高管员工发展和文化变革等主题,主要针对经理和业务经理

书籍/论文/贡献

  • 已出版书籍:合译:市场领先的“运营优势”战略 Diamond Inc

相关信息相关信息

[人力资本投资(总监)]摘要

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 仅靠本组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”? ②

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 通过自身组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”? ①

有多少公司能够正确投资“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(总监)VOL03] 第03章“公司信息”是否在工作场所得到落实?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第02章 经理能力要求的定义和人力资源的配置是否合适?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门负责人)VOL03] 第01章 背负部门经理职责的管理者现状如何?

有多少公司能够正确投资“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 03现任经理能否通过自身组织的努力,向“理想经理形象”靠拢?

有多少公司能够正确投资“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 02 经理成为组织参与者有何影响?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

[人力资本投资(部门主管)VOL02] CHAPTER 01 总经理的工作真的是总经理应该做的吗?

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[人力资本投资(部门经理)VOL01] 第05章经理发展投资给组织带来了哪些效益? ②

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?在《人力资本投资(董事)》第一部分中,“如果总经理不发挥作用,经营战略的现场实施就不起作用”的主题就是应该投资什么的主题……