[人力资本投资（部门经理）VOL02] CHAPTER 02 经理成为组织参与者有何影响？
需要经理支持（第 2 部分）
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
《人力资本投资（部门经理）》第一部分以“如果总经理不履职，管理策略的现场执行就行不通”为主题，讨论了应该投资的总经理的现状、不履职的总经理的管理影响、投资总经理的效果（案例）,我一直在用数据来解开它。
第二部分，我们采访了一直在各大公司担任高管教练，为总经理提供支持的 Business Coach 董事总经理山本先生，多次阐明了真正的总经理的现状和挑战。
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～专家简介～
山本喜孝
商务教练有限公司董事总经理
BCS 认证专业行政商务教练
PHP 学院认证商业教练
多摩大学研究生院 MBA 客座教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC® 认证辅导员
在一家大型广告公司工作后，他于 1995 年转到保德信人寿保险公司。在担任销售办公室经理、分公司经理和总部促销主管后，他于 2006 年成为墨西哥保德信的第一位销售主管，并在返回日本后成为执行官和管理销售主管。 2011年4月，他成为日本集团旗下新公司Prudential Gibralta Financial Life Insurance Co, Ltd的首任销售经理。历任销售执行董事兼高级董事总经理、销售战略董事兼执行董事兼高级董事总经理，历任人力资源兼总务负责人、业务质量执行董事。他负责推动公司在全公司范围内引入 1on1Mtg。 2019年，他从公司退休，加入商务教练有限公司担任现职。
目前，他担任各种主题的教练和讲师，包括为大型银行和保险公司等主要金融机构的总经理和高管以及代表行业的主要上市公司的总经理和高管提供高管培训，以及针对高管和经理的“专业管理培训”、“敬业度管理实施之路” DE&I”和“生活中工作的意义”，质疑生活方式。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商务教练编辑团队
松村若菜
第 02 章。经理成为参与者对组织有何影响？
持续的骚扰、人力资源短缺，甚至有可能阻碍组织的成长和扩张
（山本）
我想举两个例子来说明经理在组织中的作用日益增强可能对组织产生的影响：合规问题（包括骚扰）以及由于人员流动而导致的人员短缺。这两个问题不容忽视，尤其是对于企业来说，如果经常出现，很可能会阻碍组织的成长和扩张。
首先，关于上述的合规问题，担任“总经理”领导职位的优秀玩家往往会抱有“对下属的竞争心态”。很容易陷入“作为领导，我必须比下属做得更好”、“我必须比下属更专业”、“我必须比下属更专业”、“我必须比下属更专业”等心态。 一位总经理，他的下属承认我比他们优越。”这可能会导致权力骚扰，因为将自己的方法强加给下属，或者以统一的方式对待下属。
近年来，骚扰话题有所增加，许多公司已采取措施消除骚扰，但骚扰问题从未消失的原因之一是存在这些“与下属有竞争意识的优秀员工”，山本说。
（山本）
与我一起担任高管教练的一些总经理往往是权力骚扰者，并且有高压态度。………
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
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[人力资本投资（总监）]
■编译