[人力资本投资（总监）]摘要

很多企业如何看待“总经理”这个职位？
总经理是管理层中的最低层、现场的最高层，是“管理层与现场的结合点”。这位总经理，位于管理层与职场的结合点，是企业在现场实施管理战略（指挥、带动职场）的关键人物，但基于这一点，对总经理的培训和支持真的有足够的投入吗？

本文以“如果总经理不行了，经营战略就无法实施”为主题，讨论应该投资的总经理的现状、不履职的总经理对管理的影响，以及投资总经理所带来的积极影响的例子。

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1。前言——推动管理战略实施的“总经理”。总经理投资的真实情况是怎样的？
2。应该投资的现任总经理现在怎么样了？
　-【对总经理的期望和难度（质量和数量）比过去有所提高
　- 现状是总经理负责“部门经理”职位。部门和部门经理的角色组织不明确
3。管理者不能正常运作会对管理产生什么影响？
　-【因为它是管理层与现场的纽带，所以总经理的行为会影响管理
4。在投资经理人发展时，考虑到个人情况的后续措施是什么？实施过程中存在哪些障碍？
　-针对每个人的具体情况进行持续跟进，以最大限度地提高效果
　-【引进的秘诀是来自第三方的压力和一个小小的开始
5。投资经理人发展对组织有什么好处？
　-【管理者的领导能力和职场氛围发生了显着变化
　-现任的管理团队是我们当年投资的总经理-继任计划-

第一部分以“总经理不行，经营战略现场执行不行”为主题，用数据揭示了应该投资的总经理的现状、不履职的总经理对管理的影响以及投资总经理的效果（案例）。

在第二部分中，我们采访了一直在各大公司担任高管教练为总经理提供支持的 Business Coach 董事总经理山本先生，并阐述了总经理面临的现状和挑战。

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1。管理者的工作真的是管理者应该做的吗？
　-【他亲自处理经理的职责，不放弃他们
2。管理者成为参与者对组织有什么影响？
　-なくならないハラシメント、人材不足、さらには组织の成长拡大を阻害する
也有可能
3。现任管理者能否仅仅通过自身组织的努力，就能够更加接近“管理者的理想形象”呢？
　-【关键是你是否熟悉适合时代的“新总经理风格”
　- 无人经历过的未知领域。这就是为什么我质疑我自己的知识和过去的知识，
　　 在接受改变的同时需要采取混合方法

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？

我不知道我是否可以这么说。

总经理是管理与职场的纽带，“如果总经理不起作用，职场的管理战略就无法实施。”越来越多的企业对投资总经理感到危机感，但另一方面，许多企业却因投资难、运营门槛高而陷入困境。

在本文中，我们采访了 Business Coach 董事总经理 Yamamoto 先生，他一直在各大公司担任高管教练，为总经理提供支持，他将揭示总经理的现实情况，以及投资总经理的组织挑战和解决方案。

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1。背负部门经理职责的管理者现状如何？
　- 亲自承担部门经理职责，正在向“大部门经理”迈进的经理
2。管理者的能力要求界定和人员配置是否合适？
　-【该当管理者的人却无法坐上“管理者位置”的现状
　-【是否正确定义了总经理的能力要求，并根据定义对人力资源进行了评估？
3。 “公司信息”是否在工作场所得到落实？
　-公司应审查“公司信息”与“工作场所要求的任务”之间的不匹配
4。仅仅通过自己组织的努力就可以产生“理想的总经理”吗？
　-即使在同一体质下考虑，也没有什么区别。您需要能够从第三方的新角度看待事物
　——“同质化”带来的风险。这就是为什么我们需要“不同的存在”