[人力资本投资（部门经理）VOL03] CHAPTER 04 仅通过自身组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”？ ②
需要进行组织变革以使部门经理发挥作用
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
总经理是管理与职场之间的纽带，“如果总经理不起作用，管理策略在现场的执行就行不通”。越来越多的企业对需要投资这位总经理感到危机感，但另一方面，许多企业却因投资难度大、运营门槛高而陷入困境。
在《为了让总经理发挥作用而进行组织改革的必要性》中的《人力资本投资（部门经理）》这篇文章中，我们采访了一直在各大公司担任总经理支持总经理的执行教练的Business Coach董事总经理山本先生，揭示了总经理的现实以及经理人投资的组织问题和解决方案。
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～专家简介～
山本喜孝
商务教练有限公司董事总经理
BCS 认证专业行政商务教练
PHP 学院认证商业教练
多摩大学研究生院 MBA 客座教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC® 认证辅导员
在一家大型广告公司工作后，他于 1995 年转到保德信人寿保险公司。在担任销售办公室经理、分公司经理和总部促销主管后，他于 2006 年成为墨西哥保德信的第一位销售主管，并在返回日本后成为执行官和常务销售主管。 2011年4月，他成为日本集团旗下新公司Prudential Gibralta Financial Life Insurance Co, Ltd的首任销售经理。历任销售执行董事兼高级董事总经理、销售战略董事兼执行董事兼高级董事总经理，历任人力资源兼总务负责人、业务质量执行董事。他负责推动公司在全公司范围内引入 1on1Mtg。 2019年，他从公司退休，加入商务教练有限公司担任现职。
他积极担任各种主题的教练和讲师，包括为大型银行和保险公司等主要金融机构的总经理和高管以及代表行业的主要上市公司的总经理和高管提供高管培训，以及针对高管和经理的“专业管理培训”、“敬业度管理的实施之路” DE&I”和“生活中工作的意义”，质疑生活方式。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商务教练编辑团队
松村若菜
[人力资本投资（部门经理）] 第04章 仅通过自身组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”？- “同质化”带来的风险。这就是为什么我们需要“不同的存在”
当然，一个合适的员工逐渐晋升成为总经理，也不是什么坏事。
（山本）
对于那些在职场中积累了经验，了解参与公司和工作的利益相关者、市场、客户等各种事物的人来说，这并不是一件坏事，能够提升自己的职业生涯并成为总经理。但另一方面，如果这些正式员工后来晋升到管理岗位，从而形成仅由正式员工组成的管理层，同质性极高，可以说创新频率和风险敏感度降低。
一个容易理解的例子是中央情报局关于 2001 年 9 月 11 日美国恐怖袭击 (9/11) 的报道，该报道被多家媒体报道，并在马修·赛义德 (Matthew Said) 的《多样性科学》一书中作为示例介绍。
从 1947 年到 2001 年，中央情报局的工作人员在种族、民族、性别和社会阶层方面比美国和世界各地的其他机构更加统一。他们的中产阶级背景比例高得惊人，没有经历过经济困难、迫害、极端主义或其他可以为情报工作提供信息的经历。………
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
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[人力资本投资（部门经理）-需要进行组织变革以使主管发挥作用]
■第01章 肩负部门经理职责的经理们的现状如何？
■第02章 管理者的能力要求定义和人员配置是否合适？
■第 03 章。“公司信息”是否在工作场所得到落实？
■第04章。仅仅通过自己组织的努力就可以培养出“理想的总经理”吗？ ①
--即使在同一宪法内考虑，也没有什么区别。您需要能够从第三方的新角度看待事物
[人力资本投资（总监）]
■编译