[人力资本投资（部门经理）VOL01] 第05章经理发展投资给组织带来了哪些效益？ ②
需要经理支持（第 1 部分）
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
《人力资本投资（董事）》第一部分的主题是“如果总经理不履职，管理策略的现场实施就行不通”。我们将分多个部分讲述应该投资的总经理的现状，以及不履职的总经理对管理的影响。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商业教练编辑团队
松村若菜
第 05 章 投资经理发展会给组织带来哪些好处？- 目前的管理团队是我们当时投资的总经理-继任计划-
我想分享的另一个例子是关于继任计划的。
某外资企业，高管聚集的管理层会议上90%的话题都与销售额等数字有关。然后公司负责人进来并开始强化管理层会议的议程。议程中 50% 的议程与“人”相关，例如继任计划和培训可以成为管理层候选人的总经理，50% 与“数字”相关。
通过强化这个头脑，我们对迄今为止很少受到关注的“人”进行了讨论，基于此，公司的方向发生了变化，而现在，10年后当时担任总经理的几位人士已被任命为董事长、代表董事和总经理。在公司掌门人到来之前，公司几乎完全依赖外部招聘，这可以说是人力资源投资的结果。
公司还在调查由于对总经理的投资，一年内高管候选人的数量发生了多少变化。纵轴代表短期（即刻到2年）可以成为高管的人力资源，横轴代表中长期（2到5年）可以成为高管的人力资源，越靠近右上红色区域，候选人越多。
在我们开始投资总经理之前
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
总经理支持的必要性（第二部分）第01章总经理的工作真的是他们应该做的吗？点击此处
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[人力资本投资（总监）]
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