[人力资本投资（部门主管）VOL02] 第01章总经理的工作真的是总经理应该做的吗？
需要经理支持（第 2 部分）
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
《人力资本投资（总监）》第一部分以“如果总经理不履职，管理策略的现场执行就行不通”为主题，讨论了应该投资的总经理的现状、不履职的总经理对管理的影响、投资总经理的效果（案例）,我一直在用数据来解开它。
第二部分，我们采访了一直在各大公司担任高管教练为总经理提供支持的Business Coach董事总经理山本先生，多次阐明了真正的总经理的现状和挑战。
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～专家简介～
山本喜孝
商务教练有限公司董事总经理
BCS 认证专业行政商务教练
PHP 学院认证商业教练
多摩大学研究生院 MBA 客座教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC® 认证辅导员
在一家大型广告公司工作后，他于 1995 年转到保德信人寿保险。在担任销售办公室经理、分公司经理和总部销售推广主管后，他于 2006 年成为墨西哥保德信的第一位销售主管，并在返回日本后担任执行官和常务销售主管。 2011年4月，他成为日本集团旗下新公司Prudential Gibralta Financial Life Insurance Co, Ltd的首任销售经理。历任销售执行董事兼高级董事总经理、销售战略董事兼执行董事兼高级董事总经理，历任人力资源兼总务负责人、业务质量执行董事。他负责推动公司在全公司范围内引入 1on1Mtg。 2019年，他从公司退休，加入商务教练有限公司担任现职。
他积极担任各种主题的教练和讲师，包括为大型银行和保险公司等主要金融机构的总经理和高管以及代表行业的主要上市公司的总经理和高管提供高管培训，以及针对高管和经理的“专业管理培训”、“敬业度管理的实施之路” DE&I”和“生活中工作的意义”，质疑生活方式。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商务教练编辑团队
松村若菜
第01章。总经理的工作真的是总经理应该做的吗？
从文章前半部分的数据来看，我们发现部门经理的期望值非常高，他们要处理的任务越来越多。在这篇文章中，我们首先看看“总经理是否真的能够完成他们期望的任务？”和“总经理工作量增加的根本原因是什么？”
2022年2月，工业管理与管理研究所对总经理进行了关于其工作场所情况和自身意识的调查。我们向山本先生询问了从本次调查中发现的“玩家化工作比例”来看，总经理越来越玩家化的原因（*）。
(*) 根据以下数据，回应玩家工作比例增加的人数有所增加，表明近 50% 的工作是玩家工作
与过去相比，管理者的期望和难度有所增加（质量和数量）
（山本）
现任经理有一个非常重要的问题，例如“无法培养下属。”另一方面，………
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
第 02 章。经理成为参与者对组织有何影响？点击此处
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■第03章。仅通过本组织的努力，现任管理者能否更接近“理想管理者形象”？
[人力资本投资（部门经理）-经理支持的必要性（第1部分）]
■第 01 章。简介 ~ 鼓励实施管理策略的“总经理”。总经理投资的真实情况是怎样的？ ～
■第02章 应该投资的现任总经理发生了什么？① - 与过去相比，对总经理的期望和难度增加了（质量和数量）
■第02章 应该投资的现任总经理现在怎么样了？② - 总经理担任“部门经理职位”的现状。部门和部门经理的角色组织不明确
■第 03 章。部门经理不能正常运作会对管理产生什么影响？
■第 04 章。考虑到经理培训投资的个人情况，后续行动是什么？实施过程中存在哪些障碍？ ①
-根据具体情况进行持续跟进，以最大限度地提高效果
■第 04 章。考虑到管理者培训投资的个人情况，后续行动是什么？实施过程中存在哪些障碍？ ②
-介绍的秘诀是来自第三方的压力和一个小小的开始
■第 05 章 投资经理发展对组织有哪些好处？ ① - 管理者的领导能力和工作场所氛围发生重大变化
[人力资本投资（总监）]
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