[人力资本投资（部门经理）VOL03] CHAPTER 04 仅通过自身组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”？ ①
需要进行组织变革以使部门经理发挥作用
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人力资本投资（总监）
有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位？
总经理是管理与职场之间的纽带，“如果总经理不起作用，管理策略在现场的执行就行不通”。越来越多的企业对需要投资这位总经理感到危机感，但另一方面，许多企业却因投资难度大、运营门槛高而陷入困境。
在《为了让总经理发挥作用而进行组织改革的必要性》中的《人力资本投资（部门经理）》这篇文章中，我们采访了一直在大公司担任高管教练、为总经理提供支持的 Business Coach 董事总经理山本先生，揭示了总经理的现实以及经理人投资的组织问题和解决方案。
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～专家简介～
山本喜孝
商务教练有限公司董事总经理
BCS 认证专业行政商务教练
PHP 学院认证商业教练
多摩大学研究生院 MBA 客座教授
ProfileXT®/Checkpoint360™/DiSC® 认证辅导员
在一家大型广告公司工作后，他于 1995 年转到保德信人寿保险公司。在担任销售办公室经理、分公司经理和总部促销主管后，他于 2006 年成为墨西哥保德信的第一位销售主管，并在返回日本后成为执行官和常务销售主管。 2011年4月，他成为日本集团旗下新公司Prudential Gibralta Financial Life Insurance Co, Ltd的首任销售经理。历任销售执行董事兼高级董事总经理、销售战略董事兼执行董事兼高级董事总经理，历任人力资源兼总务负责人、业务质量执行董事。他负责推动公司在全公司范围内引入 1on1Mtg。 2019年，他从公司退休，加入商务教练有限公司担任现职。
他积极担任各种主题的教练和讲师，包括为大型银行和保险公司等主要金融机构的总经理和高管以及代表行业的主要上市公司的总经理和高管提供高管培训，以及针对高管和经理的“专业管理培训”、“敬业度管理的实施之路” DE&I”和“生活中工作的意义”，质疑生活方式。
作者
商务客车集团B-Connect有限公司商务教练编辑团队
松村若菜
[人力资本投资（部门经理）] 第04章 仅通过自身组织的努力是否可以培养出“理想的管理者”？- 即使在同一宪法内考虑，也没有什么区别。您需要能够从第三方的新角度看待事物
到目前为止，我们已经讨论了总经理的现状、这种现状对组织的影响以及组织应该检讨的要点。那么，通过组织内部的力量有可能克服这些挑战吗？
即使在同一宪法内考虑，也没有区别。您需要能够从第三方的新角度看待事物
（山本）
要改变总经理周围的环境并解决问题，如果没有高层能够积极看待变化并积极行动，那就很难。
为了改变总经理的现状，需要做出强有力的决策并与执行官以上级别的人员沟通信息，通过提名和薪酬委员会等机构任命能够带来变革的人，或者猎取外部人员。
通常，人力资源部门在致力于实现和传播“公司信息”（例如人力资本管理和提高敬业度）时往往充当推动者的角色。但现实是，在同一家公司的高管和总裁的意见面前，他们很难以强大的影响力影响组织并带来现场层面的组织变革。
（山本）
如果您的组织中有人讨厌变革，尤其是高管，………
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文章：Matsumura（商务教练营销总部）
第04章。仅仅通过自己组织的努力就可以培养出“理想的总经理”吗？ ②——“同质化”带来的风险。这就是为什么我们需要“不同的存在”点击此处
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[人力资本投资（部门经理）-需要进行组织变革以使部门经理有效]
■第01章 肩负部门经理职责的经理们的现状如何？
■第02章 管理者的能力要求定义和人员配置是否合适？
■第 03 章。“公司信息”是否在工作场所得到落实？
■第04章。仅仅通过自己组织的努力就可以培养出“理想的总经理”吗？ ②
-“同质化”带来的风险。这就是为什么我们需要“不同的存在”
[人力资本投资（总监）]
■编译