LDsports乐动体育app官方下载 [HR] 泷恭子

泷杏子


商务教练有限公司合伙人人力资源顾问
BCS 认证评估员培训辅导员

学术背景/工作经历

2003年毕业于南山大学英语语言文学系。
截至 2017 年 9 月底,在 Recruit Jobs Co, Ltd 工作了 14 年,于 2017 年 10 月独立。

●2003年至2009年3月
我们为各大汽车制造商集团公司、汽车经销商、零部件制造商、弹珠机制造商、房地产租赁企业、房屋制造商、房屋销售公司、流通企业、一般食品贸易公司、临时工企业等提供应届毕业生和职业中期招聘的销售和咨询。参与了约300家大中小型企业的招聘活动 中型公司。
 此外,我还负责为一家应届毕业生的公司组建支持团队,负责从新组织的组建到人力资源的招聘和培训、团队管理的设计和实施,实现了客户满意度的最大化和应届毕业生的重复率的显着提高。

●2009 年 4 月至 2012 年 9 月底
作为负责监督每个 Recruit 销售机构的部门的外部关系 (SV),负责每个公司的管理支持。
雷曼危机之后,在上一年销售额下降80%的困难经营形势下,他重新审视了业务计划,制定了新的战略,并实施了策略,旨在提高他所负责的所有公司的业绩并使其盈利。具体来说,我们将在审查销售策略和销售系统、重新分配人力资源以及加强管理技能方面提供指导。

●2012 年 10 月至 2015 年 3 月底
我参与了一项向兼职人员销售“招聘管理系统”的新业务的启动,并负责关西和东海地区
负责主要餐饮业、主要分销业和主要服务业公司的销售活动。参与战略规划、战术执行和组织管理。为了让休育儿假后减少工作时间的妈妈们发挥出最大的绩效,我们重新审视了组织内部的角色并建立了一个系统,在2/3的时间内实现了别人两倍的绩效。

●2015 年 4 月至 2017 年 9 月底
负责各大餐饮和服务行业兼职人员招聘和保留方面的咨询。
在招聘困难时期,我们将招聘成本减半,并将招聘数量增加了一倍。咨询旨在减少早期流动。
作为 Recruit Jobs Co, Ltd 认证的培训师,我负责面试培训和保留培训。

成就

·人力资源评估员培训、目标管理培训等、人力资源相关培训
·参与修改人事制度以满足客户的关注

书籍/论文/贡献

  • 不适用

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专栏

连续专栏《CHRO对话》第5期:日本朝日集团有限公司

以“美味和乐趣”为世界带来辉煌的朝日集团通过人力资源管理改革提高人力资本。本次对话由人力资源执行联盟代表 Kusuda 先生合作策划,将讨论招聘、培训、评估……

[人力资本投资(总监)]摘要

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第04章 仅通过自身组织的努力就可以培养出“理想的管理者”吗? ②

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(部门经理)VOL03] CHAPTER 04 仅通过自身组织的努力就可以培养出“理想的管理者”吗? ①

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

专栏

[人力资本投资(总监)VOL03] 第03章“公司信息”是否在工作场所得到落实?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL03] 第02章 经理能力要求的定义和人力资源的配置是否合适?

有多少公司能够正确投资“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门负责人)VOL03] 第01章 背负部门经理职责的经理们的现状如何?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位?总经理是管理与职场之间的纽带,“如果总经理不起作用,管理策略在职场上的实施就行不通。”需要对这位经理进行投资……

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 03 现任经理仅靠自身组织的努力能否接近“理想经理形象”?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”

[人力资本投资(部门经理)VOL02] CHAPTER 02 经理成为组织参与者有何影响?

12515_12620

[人力资本投资(部门主管)VOL02] 第01章总经理的工作真的是总经理应该做的吗?

有多少企业能够正确投入“总经理”这个职位? 《人力资本投资(总监)》第一部分的主题是“总经理不发挥作用,经营战略的现场执行就不起作用。”