付费研讨会

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活动日期

截至 2025 年 3 月的付费研讨会地图

目标

新人/年轻员工/主管/部门经理/部门经理/总监

效果

经理发展/领导力管理/沟通/改善组织文化/学校/资格获取

参加费（每人）

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摘要

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计划

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活动概览

活动日期和时间
地点
讲师

相关信息相关信息

研讨会

不要让您的愿景以“充满画面的年糕”结束！
~通过AI管理操作系统“Vision ToDo”实现的“执行力”最大化的管理是什么~

许多业务经理面临的“执行能力之墙”。这背后，可能是公司的“愿景”与工作场所无数的“待办事项”，以及每个员工的能力和动机之间存在结构性脱节……

研讨会

～对于想要将人事评价与人力资源开发联系起来的企业～
对“最佳工作场所”排名第一的公司前员工的采访
鼓励职业自主和挑战的人员评估

～通过人事考核培养了50名下属的经验丰富的人发言！ ！ ～

研讨会

``骚扰预防和信任管理''
～成为“更新自我的领导者”～

近年来，工作场所骚扰问题变得更加多样化。这种行为的形式变得越来越复杂，比如在社交媒体上背后诽谤、否认自己的人格、故意封锁信息、强加过多的职责等。本次研讨会将重点讨论骚扰的判断，尤其是权力骚扰……

研讨会

～考虑实施的企业～
在“值得工作的伟大公司”中排名第一的公司
前员工一对一介绍要点

～ 6年时间1,200小时与50名下属进行1on1会议的经验丰富的人发言！ ！ ～

研讨会

[面对面活动]
“阻碍女性成功的12个习惯”ד破坏性提问技巧”
～“带出”和“利用”女性声音的提问技巧研讨会～

我有一对一的会议，我想我会认真听，但许多经理说，当女下属说“我不想当经理”或“我没有信心”时，他们不知道她们的真正意思，而且我不知道如何支持她们

研讨会

[面对面活动]女性灵活工作的“禅式思维”
～认清本质，打造适合自己的工作核心～

近年来，职业女性发挥积极作用的机会有所增加，但许多人在应对公共和私人生活中的期望和角色时，因责任感而感到困惑和压力。

研讨会

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研讨会

～致新员工、新社会成员～
“提高商务人士所需的逻辑沟通能力”

以下四点代表了新员工和新社会成员的特点和挑战。 - 缺乏基本的社会沟通能力 - 缺乏说服和激励他人的能力 - 工作中人际关系出现问题 - 手头的工作出现问题

研讨会

将多样性转化为力量！
“通过发挥优势、弥补彼此弱点来建设团队”

本次研讨会以“打造优势互补的团队”为主题，您将学习如何从个人和团队的角度促进成长。首先，重申自己的优势并思考如何充分利用它们

研讨会

[经理领导力强化基本计划]
培养下一代总经理
磨练您的心态和技能，以领导您的组织并取得成果
“新经理领导力发展计划”

此计划旨在帮助新任总经理获得工作场所所需的领导力和组织管理技能，并成长为能够最大限度发挥团队力量的领导者。准确履行领导职责，带领部门……