付费研讨会
Ld体育中国官方网站 [管理者领导力强化基本计划]培养下一代总经理磨练您的心态和技能，以领导您的组织并取得成果“新经理领导力发展计划”
活动日期
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◆包括 2 场专业教练的在线辅导课程
专业辅导课程将举行两次，分别在第一天和第二天之间以及第二天之后
我们将通知单独申请的人如何调整日程
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[第四期]
Day1 2025年7月10日（星期四）9:30-12:00
Day2 2025年7月31日（星期四）9:30-12:00
◆线上辅导时间
2025 年 7 月 11 日星期五至 2025 年 7 月 30 日星期三第 1 个 30 分钟
2025年8月1日星期五至2025年8月22日星期五第二次30分钟
目标
・新任命的经理
・那些想要从基础知识学习如何向不同的下属展示实际领导力的人
·想要学习如何将组织方向与现场实践联系起来并付诸行动的人
・想要获得培养下属的实用技能的人
参加费（每人）
每人99,000日元（含税）
摘要
该计划旨在帮助新任总经理获得工作场所所需的领导力和组织管理技能，并成长为能够最大限度发挥团队力量的领导者。
在研讨会上，您将能够获得准确履行领导者职责并带领您的部门取得成果的技能，并且通过一系列辅导来帮助您利用在工作场所获得的技能，您可以期待实际的成长。
研讨会和1:1在线辅导的混合活动。在工作坊期间，参与者将通过与其他参与者的对话了解不同的观点，并通过辅导课程深入面对自己的挑战。通过这个支持您作为新任命的总经理成长的计划，您一定能够更上一层楼。
程序
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＜第一天＞在线
◆了解如何作为经理激励您的团队总经理在连接管理层和工作场所方面发挥着重要作用，他们需要以易于理解的语言向员工传达管理层描绘的大局并说服他们。通过将这个大局与每个团队成员的日常工作联系起来，就可以激励整个团队并最大限度地提高团队绩效。◆学习新的管理者领导力作为总经理，我需要领导一个更大、更多元化的团队来取得成果。因此，学生将学习实用的领导技能，以提高不同下属的积极性。◆第一次辅导实施（在第一天和第二天之间进行） -
＜第2天＞在线
◆下属的发展作为总经理，您需要为组织实现短期成果以及中长期增长和竞争力提升。学生将获得实用的辅导技能，帮助他们培养组织发展和提高竞争力所需的下属。◆第二次辅导实施（第2天后的第二次实施）
*节目内容如有更改，恕不另行通知。感谢您的理解。
活动概述
| 活动日期和时间 | ------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ◆线上辅导时间 |
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| 地点 | 研讨会和在线辅导都将通过 Zoom 在线举行 |
| 导师 |
 原田学原田悟 诺和诺德制药有限公司 通过将丰富的人力资源实践经验与理论知识相结合，
＜主要客户结果＞ TSE Prime 上市公司（制造业、医药业、金融业、服务业）
全球制药公司
IT 初创公司
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| 参加费（每人） | 每人99,000日元（含税） |
| ＊关于取消/缺席＊ | ·付款后不可取消。请确认报名后付款。·由于计划的连续性，我们不允许替补参加。 请务必调整您的日程安排，以便您可以参加所有课程。·如果您在活动当天没有提前通知而缺席，即使没有付款也将收取学费感谢您的理解。 |
| 赞助 | 商务客车有限公司 |