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    “通过发挥优势、弥补彼此弱点来建设团队”

付费研讨会

LD乐动集团官网 将多样性转化为力量!
``通过发挥优势并弥补彼此的弱点来建立团队''

活动日期

研讨会申请png *这是一个为期 2 天的课程

[7 月举行]
第1天2025年7月23日星期三10:00-12:30
第2天2025年7月30日星期三 10:00-12:30
*申请受理已结束

目标

◆领导人和下一代领导人
想要提高团队绩效的经理和领导者
项目负责人必须团结不同的成员并发挥他们的优势


◆中层员工
想要重新确认自己的角色和优势,增加对团队贡献的人

效果

●加深个人的自我理解
重新发现您的优势并学习如何充分利用它们
了解解决弱点的具体方法


●实现团队中的相互依赖
学习成员之间发挥优势、弥补彼此劣势的框架


●学习自信的沟通技巧
学习如何与具有不同价值观的人交流意见,同时相互尊重

参加费(每人)

每家公司一人:33,000日元(含税)
每家公司2人以上:27,500日元(含税)


*如果您想享受多人折扣,请确保代表一起申请。
请在“申请表”备注部分填写①学生姓名②职位③电子邮件地址。
*我们要求提前付款。申请后,我们将通过电子邮件向您发送发票。

摘要

本次研讨会以“打造一支优势互补的团队”为主题,您将学习如何从个人和团队的角度促进成长。

首先,重申自己的优势并思考如何充分利用它们。同时,学生学习处理自己弱点的具体方法,为提高个人能力奠定基础。


接下来,我们将探索实用的方法,在将具有不同价值观和技能的成员聚集在一起的团队中发挥和补充彼此的优势。通过这个过程,学生学习自信的沟通技巧,以相互尊重并表达自己的意见,同时增加心理安全感。

最后,您将制定一个行动计划,将所学知识运用到工作中,并思考如何将其自然地融入到您的日常工作中。

本研讨会提供实用技能,以提高整个团队的工作效率,同时尊重多样性。

研讨会申请png

程序

  • 第一天:了解自己并发挥团队的优势

    ▼ 第 1 部分:简介和理解多样性
    ·分享研讨会的目的和进展
    分享研讨会的总体目标并强调利用多样性的观点的重要性
     描述
    ·破冰者:``在这种情况下你会怎么做? “工作
     讨论根据工作场所场景您将如何应对
     通过认识他人价值观和思维模式的差异来理解多样性

    ▼ 第 2 部分 加深自我了解
    ·理论课
     解释个人优势和劣势之间的关系以及多样性给团队带来的价值
     引入一个利用优势和解决劣势的框架
    ·工作会议
     优势探索工作(英雄访谈)
    两人一组,深入挖掘彼此的成功故事并发现优势
    ·讨论如何发挥优势
     在小组中讨论如何利用工作和团队的优势,
     分享具体例子
    ·个人工作思考如何应对弱点
     考虑一下您的弱点对您的工作和团队的影响,
    具体对策清单
    ▼ 第 3 部分 发挥团队优势
    ·理论课
     相互依赖对于利用整个团队的优势和劣势的重要性
     解释
    ·小组作业
     从事虚拟项目任务并发挥成员的优势
    设计角色分工
  • 第 2 天:如何沟通以促进相互依赖

    ▼ 第 1 部分:建立一支提高心理安全感的团队
    ·理论课
     解释什么是心理安全及其对团队的影响
    ·小组讨论
     提高团队心理安全感的具体行动
     讨论
     与其他群体分享想法并融入不同的观点

    ▼ 第 2 部分:自信沟通的基础知识和实践
    ·理论课
    解释自信沟通的基本概念
     引入一个平衡尊重和自我表达的特定框架
    ·角色扮演和反馈
     根据工作场所场景练习自信对话
    ▼ 第 3 部分:持续审查和制定行动计划
    ·回顾会议
     回顾整个研讨会并整理您所学到的知识
    ·制定个人行动计划
     根据您在研讨会上学到的知识,制定一个在工作场所实际使用的计划
    ·整体分享及结束
    轻松分享您的行动计划并阐明后续步骤

*节目内容如有更改,恕不另行通知。感谢您的理解。
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活动概览

活动日期和时间

*这是一个为期 2 天的课程

[7 月举行]
第一天2025年7月23日星期三10:00-12:30
第2天2025年7月30日星期三 10:00-12:30


*申请受理已结束

地点

会议将通过 Zoom 在线举行

*本课程是一门参与式课程。上课时,请在打开相机并可以互动的环境中参与。
*我们建议使用电脑(智能手机和平板电脑使用起来很复杂)
*如果您是第一次使用 Zoom,请在参与之前安装该应用程序。

导师
知识重夫

知识重夫千色茂雄

1986年从熊本大学理学院物理系毕业后,加入九州NEC株式会社担任工程师。参与向工厂引进新产品并提高质量。 2000年至2002年,他被借调到英国苏格兰的一家工厂。 2004年,他虽然晋升到管理岗位,但他觉得对下属的指导和发展存在问题,所以他学习并实践了辅导。 2011年,调入人力资源总务部,参与公司内部教育培训的策划和运营,并担任内部辅导和断言培训讲师。

2012年,他提前退休,成立了Heart Lab Japan Co, Ltd。我们为个人提供辅导,为公司提供培训。

参加费(每人) 每家公司一人:33,000日元(含税)
每家公司2人以上:27,500日元(含税)

*如果您想享受多人折扣,请确保代表一起申请。
请在“申请表”备注部分填写①参加者总数②参加者姓名③电子邮件地址。
*我们要求预付款。您申请后我们会告知您银行转账地址。
*关于取消* 付款后,我们无法在当天取消。
如果申请人无法出席,请委托他人代为出席。
如果您必须在课程当天缺席,我们会将材料寄给您,所以即使您尚未付款,也请先支付学费。
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