付费研讨会

LDsports乐动体育app下载 ``骚扰预防和信任管理''
~成为“更新自我的领导者”~

活动日期

研讨会申请png

2025年10月2日(星期四)14:00-17:00 *申请受理已结束

参加费(每人)

27,500日元(含税)

摘要

近年来,工作场所骚扰问题变得更加多样化。这种行为的形式变得越来越复杂,比如在社交媒体上背后诽谤、否认自己的人格、故意封锁信息、强加过多的职责等。本次研讨会的目的是具体讲解骚扰尤其是权力骚扰的判断标准和注意事项,并获得与下属、同事和上级建立积极沟通的实用技巧。从简单的“如果对方有这样的感觉,算不算权力骚扰?”到“我该怎么说才能让对方理解?”以及“什么是NG?”为什么不重新考虑一下自己的言行呢?


例如,引导与骚扰之间的“灰色地带”
·您是否认为自己很热情,但实际上却很咄咄逼人?
·你一直坚持说你关心它吗?
·你是想强迫我明白吗?


您将了解灰色地带中出现的认知差异,探索更好的领导和沟通方法,并从组织成功周期模型、PM 理论和无意识偏见的角度了解骚扰预防的要点。


律师兼合伙人执行教练 Kota Hatooka 将担任我们的讲师,通过案例研究和法院先例,我们将深入探讨骚扰持续存在的原因以及如何预防和解决骚扰问题。


研讨会申请png

计划

  • 目录

    1 权力骚扰问题的难度
    ·灰色地带、关系质量、领导力(PM理论)
    ·无意识的偏见

    2 关于权力骚扰的注意事项
    ·定义、标准、案例研究
    ·言语和非言语
    ·可咨询
    3 各种类型的骚扰
    ·要点、注意事项

*节目内容如有更改,恕不另行通知。感谢您的理解。


研讨会申请png

活动概览

活动日期和时间

2025年10月2日(星期四)14:00-17:00 *申请受理已结束

地点

会议将通过 Zoom 在线举行
*根据申请状态,活动可能会取消

讲师
哥打哈杜卡

哥打哈多卡鸠冈小田

庆应义塾大学法学部、研究生院毕业
律师(东京律师协会 Act 律师事务所)
BCS 认证专业高管教练

参加费(每人) 27,500日元(含税)
*关于取消* 付款后,我们无法在当天取消。
如果申请人无法出席,请委托他人代为出席。
如果您当天必须缺席,我们会将材料寄给您,所以即使您尚未支付学费,也请支付学费。
赞助 商务客车有限公司

相关信息相关信息

研讨会

不要以“充满图画的年糕”来结束你的愿景!
~什么是通过AI管理操作系统“Vision ToDo”实现的“执行力”最大化的管理~

许多企业管理者面临的“执行能力之墙”。这背后,可能是公司的“愿景”与工作场所无数的“待办事项”,以及每个员工的能力和动机之间存在结构性脱节……

研讨会

~对于想要将人员评估与人力资源开发联系起来的企业~
采访“最佳工作场所”排名第一的公司前员工
鼓励职业自主和挑战的人员评价

~ 一位通过人事考核培养了50名下属的经验丰富的人发言! ! ~

研讨会

``骚扰预防和信任管理''
~成为“更新自我的领导者”~

近年来,工作场所骚扰问题变得更加多样化。这种行为的形式变得越来越复杂,比如在社交媒体上背后诽谤、否认自己的人格、故意封锁信息、强加过多的职责等。本次研讨会将重点讨论骚扰的判断,尤其是权力骚扰……

研讨会

~考虑实施的公司~
公司在“最佳工作场所”中排名第一
前员工一对一介绍的要点

~ 6年时间1,200小时与50名下属进行1on1会议的经验丰富的人发言! ! ~

研讨会

[面对面活动]
“阻碍女性成功的12个习惯”ד破坏性提问技巧”
~“带出”和“利用”女性声音的提问技巧研讨会~

我有一对一的会议,我想我会认真听,但很多经理说,当女下属说“我不想当经理”或“我没有信心”时,他们不知道她们的真正意思,而且我不知道如何支持她们

研讨会

[面对面活动]女性灵活工作的“禅式思维”
~认清本质,打造适合自己的工作核心~

近年来,职业女性发挥积极作用的机会有所增加,但许多人在应对公共和私人生活中的期望和角色时,因责任感而感到困惑和压力。

研讨会

[付费]研讨会地图

点击此处查看研讨会出席地图。显示后,单击研讨会名称即可转到相应页面。

研讨会

~致新员工、新社会成员~
“提高商务人士所需的逻辑沟通能力”

以下四点代表了新员工和新社会成员的特点和挑战。 - 缺乏基本的社会沟通能力 - 缺乏说服和激励他人的能力 - 工作中人际关系出现问题 - 手头的工作出现问题

研讨会

将多样性转化为力量!
“通过发挥优势、弥补彼此弱点来建设团队”

本次研讨会以“打造优势互补的团队”为主题,您将学习如何从个人和团队的角度促进成长。首先,重申自己的优势并思考如何充分利用它们

研讨会

[管理者领导力强化基本计划]
培养下一代总经理
磨练您的心态和技能,以领导您的组织并取得成果
“新经理领导力发展计划”

此计划旨在帮助新任总经理获得工作场所所需的领导力和组织管理技能,并成长为能够最大限度发挥团队力量的领导者。准确履行领导职责,带领部门……