LDSports乐动中国体育官网 [面对面活动]
“阻碍女性成功的12个习惯”ד破坏性提问技巧”
～“带出”和“利用”女性声音的提问技巧研讨会～

活动日期

参加费（每人）

33,000日元（含税）

摘要

我听很多经理说，他们举行一对一的会议，并试图仔细倾听，但他们不明白女下属说“我不想当经理”或“我没有信心”时的真正意思，或者他们不知道如何支持女下属。
同情和认可固然重要，但仅此并不能达到真正的意图。
同时，您是否提出了合格的问题，同时又不会留下“我不知道”的答案？另外，您是否在提问和检查？

提出问题的能力对于衡量多元化组织中的相互理解至关重要。
在本次研讨会中，您将掌握提问的能力，帮助您了解女性的心理倾向并达到她们的内心状态。

过去10年在研讨会上有演讲记录的讲师将根据真实的咨询和参与者收集的案例，仔细解释如何提出和处理在该领域实际有用的问题。

计划

• 目录

  1。妇女和组织的现实（讲座/讨论）
  ·女性在想什么，她们的老板在想什么
  ·为什么女性很难感到自信
  ·知道老板的期望与女人的真实感受之间的差距
  
  2。在不同的组织中，“提出问题以加深相互理解的能力”是什么？
  （讲座/问答、讨论、结对工作））
  ·重要的不是提供正确的答案，而是提出好的问题
  ·你为什么不问问呢？为什么要单独留下“我不知道”
  ·回避问题的心理以及如何克服
  · 提出问题以给予对方“强烈意识”的公式
  意图x内容x时机x怎么说

  3。案例研究、解释和实际例子
  ·当有人告诉我他们不想成为经理时
  ·接近缺乏自信的下属
  ·不表达意见的员工的真实感受是什么
  ·过于关注周围环境的女性的行为特征
  ·如何支持无法描绘愿景的年轻人
  
  4。问答
  ·您可以分享和咨询“常见问题及其处理方法”的示例和具体案例
  通过“某些案例”，您可以体验营造一种让参与者容易产生共鸣的氛围的过程，并通过提问了解对方的真实感受和结构，以应对现场管理人员和参与者经常提出的“抱怨”。
  每个人都在思考“我应该如何提出这个问题？”而不是提供示例答案，这是一种可以应用的学习经验，并提供克服问题的视角。