LDSports乐动中国体育官网 [拥有 1,000 名或以上员工的公司]
参与度改进措施案例研究介绍

活动日期

参加费（每人）

免费
*不接受同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请

[参与请求]
请在能听到自己声音的状态下参与。

摘要

为了提高可持续的企业价值，人们越来越重视对人才的投资，敬业度分数作为其中之一已经引起了人们的关注。
许多公司希望引入参与度调查，并对未来向利益相关者披露结果产生积极影响。

但是，我们收到的反馈称，敬业度分数并未按预期提高，管理层指出调查结果并未改善，而且员工流动率有所上升，尤其是年轻员工。
此外，作为对策，我们正在提倡一对一和对话，但有时工作场所感觉低迷，目标是提高参与度分数。

从第三方的角度来看，只关注结果的质量，并不了解它会给每个人带来什么好处，而且让每个人把任务当作自己的任务来承担的主人翁意识很弱。

因此，首先需要部门负责人表现出变革的意愿，然后管理者进行心态和技能培训。此外，有必要进行事前、事中和事后调查，不仅要彻底可视化敬业度调查的结果，还要彻底可视化现场的行为变化。这次，我们想介绍一下我们在提高参与度方面支持的具体计划。

计划

• 目录

  ·在企业中引入敬业度调查的背景
  ·我们收到的声音和担忧
  ·旨在提高参与度的举措示例