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使用“entomo”
“从战略和中长期角度提出继任计划的实用建议”

活动日期

参加费（每人）

免费
*不接受同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请

摘要

继任计划作为支持公司发展的关键变得越来越重要。

贵公司是否面临着创建一个具有战略性、中长期视角的系统来发现和培养领导候选人的挑战？

继任计划是一个主动的过程，可快速识别组织内关键职位的潜在候选人，以实现增长战略并从中长期角度制定这些战略。这是一种积极主动的方法，可确保顺利过渡到新的关键职位或因不可预见的情况而空缺的职位。

重要的是，不仅要有一个从不同角度准确识别候选人的系统，而且要为潜在候选人提供各种提高技能和能力的机会。这包括导师计划、工作轮换、延伸任务、跨职能项目、领导力发展计划等等。您应该促进持续学习和成长，并提供定期反馈和指导。

在本次研讨会中，我们将介绍使用“entomo”平台构建这些系统的实用方法。我们将创建一个适合日本企业实际情况的系统，包括确定和创建特定职位的替代人员库、可视化技能和生产力、了解更高级别职位的准备状况以及支持领导力发展。


“使用 entomo 进行继任计划的特征（示例）”

1。数据驱动的候选人选择
使用 AI 实时分析员工技能和经验。实现客观准确的候选人选择

2。个性化优化的学习支持
分析人才技能差距并提供个性化优化的学习计划

3。确保透明度和公平
通过清晰的职业道路和客观的评估标准提高候选人选拔过程的透明度和公平性

4。早期领导力发展
支持从早期阶段获得领导技能并形成持续的人才管道

5。提高员工积极性
通过职业发展可见性和自主学习环境提高参与度

◆◆ 演讲者简介◆◆


SP研究所有限公司 代表董事
田冈亮民冈亮

1996 年从庆应义塾大学经济学院毕业后，他曾在 Oracle Japan、SAP Japan、IBM Japan 和 WingArc 1st 工作，之后于 2021 年 5 月成为 S P Souken Co, Ltd 的代表董事。目前，他提供追求“可持续工作方式”的咨询服务，并对“人力资本披露”（ISO）相关举措有深入了解 30414）。还在日本企业的人力资源部门从事促进数据利用、职位定义和技能定义的教育活动。他的出版物包括《人力资源技术改变人力资源》（合著者，劳动行政管理局，2018年）、《作为管理战略的人力资本披露》、《战略性人力资本披露》（合著者，日本管理协会管理中心，2022年）、《现代人力资源的最新问题》（合着者，税务会计协会，2022年）和《可持续工作方式在时代》 利用最新人力资源技术的人力资本管理”（Subarusha，2024）。为《商业指南》（日本法律法规）等投稿，以及劳动政策研讨会、人力资源峰会、日经人力资本、人力资源会议等，多次登上领奖台。

节目

• ＜内容＞

  1。继任计划的现状和问题
  　- 问题背景：期望与现实之间的差距
  　- 技能可视化的重要性及其全球趋势
  
  2。识别和培养领导候选人的策略
  - 候选人识别过程和评估方法
  　-具体的训练方法

  3。 “entomo”平台介绍及使用方法
  　 - Entomo概述和功能介绍
  - 候选人识别和技能可视化演示
  
  4。创建一个支持继任计划的系统
  　- 辅导的作用和引入它的具体措施
  　-未来前景和公司需要采取的行动
  
  5。问答与总结