• 顶部
  • 研讨会信息
  • “一对一会议需要人类理解”
    ~促进自我理解和他人理解,以建立有效的对话~

免费研讨会

Ld体育官网 “一对一会议需要人类理解”
~促进自我理解和他人理解,以建立有效的对话~

活动日期

研讨会申请png

2025 年 2 月 19 日星期三 10:00-11:00

参加费(每人)

免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

[参与请求]
请在能听到自己声音的状态下参与。

摘要

[老板和下属]1对1! 】DiSC通过评估确定性格并加强信任关系的实用方法


根据每个下属的个性1对1召开有效会议的最佳方法是什么?
例如,如下4如果您有多名下属,您会如何进行面试?

DiSC 图像png


许多经理在“以自己的方式”进行一对一时面临以下挑战。


• 对话自始至终都是肤浅的,不可能进行深入的对话
• 反馈未准确传达,无法实现增长
•无法带出下属的真实感受,面试本身就成了“义务”


这些问题可能是由于对下属的性格和特点缺乏准确的了解而造成的。
DiSC® 评估是一种工具,可将行为特征分为四种风格,并可视化您自己和他人的沟通风格。
您很容易认为自己与那些价值观与您不同的人相处不好,但通过了解对方的行为特征,您可以更顺畅地沟通。


“如果你先陈述结论并保持简短、切中要点,这种感觉也不错。”
  ⇒ D风格强的人看重速度,所以从结论开始更容易顺利进行


“当我不仅告诉他们数据和事实,还告诉他们我的想法时,他们就开始去做他们需要做的事情。”
  ⇒ i型强烈的人看重热情,因此表达自己的感受会增加他们的动力


“我表现出同理心,一步一步地讲,他们都理解了。”
  ⇒ S风格强的人看重安全感,有支持一步步走下去就更容易前进


“我是一个很看重数据的人,所以我们先好好整理一下再告诉你。”
 ⇒ 具有较强 C 风格的人重视逻辑性和准确性,因此以有组织的方式传达证据会增加说服力。


通过使用 DiSC,您可以为每个下属选择最佳的沟通方法,并学习以下项目,从而显着提高 1on1 的质量。
• 想象并理解您与下属之间沟通方式的差异
• 个性化的对话实践,最大限度地激发下属的积极性
• 加深一对一信任关系的具体技能

希望本次研讨会对贵公司的1on1实施和运营有所帮助。请借此机会参加。

研讨会申请png


计划

  • <内容>

    ·再想一想,为什么需要1on1?

    ·开始1on1的障碍:如果你不敢和你不喜欢的人交谈
     不可避免的困境
    ·克服困境的一种方法:使用 Everything DiSC®
    更深入的人类理解
    (了解自己与他人的差异并学习具体的应对方法)

    ·基于对个人的理解改变组织文化
    (具有团队建设和心理安全的组织)
    旨在建立一种文化)

*节目内容如有更改,恕不另行通知。感谢您的理解。
研讨会申请png

活动概述

活动日期和时间

2025 年 2 月 19 日星期三 10:00-11:00

地点

会议将通过 Zoom 在线举行

讲师
久保田智之

久保田智之久保田智之

HRD有限公司执行官董事

作为 DiSC® Assessment 日本业务的负责人,他负责开发日语版本的评估和计划、通过认证研讨会培训讲师和顾问,并向客户提出建议。我们还提供沟通、团队建设、领导力和销售等主题的各种培训和解决方案。我们还开发了一种使用评估工具来提高心理安全性的方法。

参与费(每人) 免费
*不接受同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请

[参与请求]
请在能听到自己声音的状态下参加。
赞助 商务客车有限公司

相关信息相关信息

研讨会

通过一对一提升促进“职业自主”
可视化成员的现状/未来以及技能和能力差距!
可带来增长支持的“对话材料”

为了在快速变化的商业环境中发展组织,必须提高员工敬业度并展示每个人的绩效,为此,促进“职业自主权”的努力变得越来越重要

研讨会

新加坡政府批准的再培训平台
使用“entomo”
“从战略和中长期角度提出继任计划的实用建议”

继任计划作为支持公司发展的关键变得越来越重要。

研讨会

“一对一会议需要人类理解”
~促进自我理解和他人理解,以建立有效的对话~

【优化上司与下属1on1! ] 通过 DiSC 评估确定个性并加强信任关系的实用方法

研讨会

工作≒消除人才技能差距,支持职业自主
“技能型人力资源管理实践方法”

许多企业引入人才管理系统,集中管理员工技能、经验等信息,打造促进跨组织战略人员配置和人力资源开发的体系。

研讨会

[拥有 1,000 名或以上员工的公司]
参与度提升措施案例研究介绍

为了提高可持续的企业价值,人们越来越重视对人才的投资,敬业度分数作为其中之一开始引起人们的关注。引入参与度调查并努力在未来向利益相关者披露结果

研讨会

经理的绩效行为将会改变!情商辅导计划
``利用情商并通过对话对组织发挥最佳影响力的秘诀''

在人力资本管理中,为了实现理想的商业模式和管理策略,重点是: ・我们是否正在构建一个多元化的个人可以发挥积极作用的人力资源组合? ・我们是否正在创造一个接受不同个人和不同观点的对话环境

研讨会

经理的绩效行为将会改变!情商辅导计划
``总经理自己如何才能创建一个心理安全度高的组织? ”

随着人力资本管理的重要性日益增加,每个公司可能都在如何“投资于人”方面不断试错。

研讨会

人力资源经理必看! “工作塑造简介免费简报”
~观看视频时无需供应商。我们会支持内部生产~

在工作方式和价值观多样化的当今世界,个人越来越需要积极发展自己的职业生涯。工作重塑正在引起人们的关注,我们已经收到了很多公司的这样的评论……

研讨会

事业成功的人无一例外情商都很高!

您是否知道,在当今瞬息万变、严酷的时代,“智商高的人不一定会成功”?这是基于提出 EQ (*) 的两位研究人员(John Mayer 教授、Peter Salovey 教授

研讨会

~有效防止年轻员工离职,提高导师体系质量~
使用 DiSC 进行通信的秘密

``新员工和年轻员工的流失率不容易得到改善。''''我们引入了导师制度,但导师未能带出学员的真实感受或鼓励他们提高积极性。''