乐动体育手机版 工作≒解决人才技能差距并支持职业自主
“技能型人力资源管理实践方法”

活动日期

参加费（每人）

免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

摘要

许多企业引入人才管理系统，集中管理员工技能、经验等信息，打造促进跨组织战略人员配置和人力资源开发的体系。

这个系统非常重要，但在组织和可视化员工个人技能的过程中存在问题，经常指出“找不到所需的人才”、“工作所需的技能水平与员工所拥有的技能存在差距，无法达到预期结果”等问题。

最近，为了提高企业的人力资本（通过员工的技能和经验创造的价值），“职业自治”（即每个员工独立思考自己的职业并最大限度地发挥自己的能力）受到了关注。

但是，要实现这一目标还面临以下挑战。

　・员工无法理解和组织自己的技能。
　・没有从现实的角度明确各工作所需的技能和标准。

结果，没有创造一个让员工自愿思考自己职业生涯的环境，从而抑制了职业自主权。
解决这些问题的第一步是培养“可视化技能”。这种做法符合人力资源领域“基于技能的组织和人力资源管理”的全球趋势，可以说是企业应该优先考虑的重要问题。

本次研讨会将解释组织和可视化个别员工所拥有的技能的具体方法。
我们还将向您展示辅导如何在这方面提供帮助，以及人力资源技术如何为您提供帮助。



◆◆ 演讲者简介◆◆


SP研究所有限公司 代表董事
田冈亮民冈亮

1996 年从庆应义塾大学经济学院毕业后，他曾在 Oracle Japan、SAP Japan、IBM Japan 和 WingArc 1st 工作，然后于 2021 年 5 月成为 S P Souken Co, Ltd 的代表董事。目前，他提供追求“可持续工作方式”的咨询服务，并对“人力资本披露”（ISO）相关举措有深入了解 30414）。还在日本企业的人力资源部门从事促进数据利用、职位定义和技能定义的教育活动。他的出版物包括《人力资源技术改变人力资源》（合著者，劳动行政管理局，2018年）、《作为管理战略的人力资本披露》、《战略性人力资本披露》（合著者，日本管理协会管理中心，2022年）、《现代人力资源的最新问题》（合着者，税务会计协会，2022年）和《可持续工作方式在时代》 利用最新人力资源技术的人力资本管理”（Subarusha，2024）。他为《商业指南》（日本法律）等撰稿，并在劳工政策新闻研讨会、人力资源峰会、日经人力资本、人力资源会议等上发表多次演讲。

计划

• [程序]

  1。人才管理的现状与挑战
  ·工作≒人才技能差距背景：期望与现实的差距
  ·技能可视化的重要性及其全球趋势
  
  2。什么是基于技能的人力资源管理？
  ·什么是基于技能的方法
  ·可视化和设定工作所需技能标准的要点
  ·通过技能可视化促进职业自主

  3。技能可视化具体方法
  
  4。创建支持职业自主的系统
  ·辅导的作用及导入的具体措施
  ·未来前景以及企业需要采取的行动