[人力资本投资（部门经理）VOL01] 第01章简介〜鼓励实施管理策略的“部门经理”。总经理投资的真实情况是怎样的？ ～

很多企业如何看待“总经理”这个职位？
总经理是管理层的最低层和现场的最高层，是“管理层与现场之间的节点”。这位总经理位于管理层与职场的结合点，是企业在现场实施管理战略（指挥和带动职场）的关键人物，但基于这一点，对总经理的培训和支持真的有足够的投入吗？

去年10月，《日经新闻》发表了一篇题为《JGC，《经理职位分三人》》的文章。世界领先的工程公司之一的JGC控股公司，《要求忙碌的总经理一人担任》。重新定义总经理的角色，将总经理的职责分给三人，这是一个新想法， 这在日本是前所未有的，让很多企业感到震惊。还决定，对总经理现状感到危机感的大公司高管将聚集并召开以Business Coach为组织者的指导委员会，以考虑“人力资本管理时代总经理的角色、职能和发展方法”。我做到了。
此外，考虑对现任总经理进行后续（个人支持）的公司的询问数量也在增加，可以说越来越多的公司对总经理的角色感到危机感。

然而，现实情况是，很少有公司能够对其总经理进行充分的跟进。
现实情况是，很多企业更注重跟踪和投资“缺乏经验、不成熟，但吸收新事物快、容易改变行为的年轻员工”的发展，而不是“忙碌的总经理，其价值观和思维方式是通过丰富的经验建立起来的。”年轻员工尤其需要照顾，防止他们离开公司。
下图显示了需要加强支持的目标群体。虽然超过70%的人认为需要加强对年轻人和职业中期人员的支持，但认为需要加强对包括总经理在内的中高层管理人员的支持的人数很少，不到10%。


首先，与发达国家相比，日本的人力资本投资率极低，如下图所示，远远低于GDP的10%。此外，随着营商环境逐年变得更加多元化，需要更新人力资源以适应营商环境不断变化的情况，但日本的人力资源投资率

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文章：Matsumura（商务教练营销总部）

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