“1on1”的要点：❸-2 如果您正在考虑引入它

<一对一的目的和定义>
✓老实说，我不想再玩1on1了
→如果出现此问题，可能有两个原因：
[1] 缺乏对一对一的目的和意义的理解
　　 首先，老板应该了解1on1的目的和意义，然后仔细解释为什么1on1是下属的必要时间，并确保下属理解
尝试接受它很重要。
　　 向下属询问他们认为什么样的一对一时间有价值也很有效。
[2]下属对上级缺乏信任
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　　 让我们试着帮助他们理解对话的意义。
　　 老板的自我表露（谈论困难、爱好等）可以有效地与下属建立信任关系。

＜其他：下属＞
✓我找不到想要与老板进行一对一讨论的特定主题
→基本上，下属自己思考主题很重要，因此上级应该鼓励下属在下一次一对一之前提前思考。
　此外，在一对一结束时，您的老板最好根据本次对话的内容讨论下一个主题。
不过，我们建议上级也准备一个主题，以防下属没有提出主题。
　※主题示例：过去一个月的回顾/对职场和上级的要求/职场人际关系/工作和组织的改进/身体状况/动机等

✓我担心我在一对一期间与老板分享的私人信息可能会与其他人分享
→一对一是让下属感到安全有保障的地方，所以上级应该明确地向下属传达，我（上级）不会与其他人分享。
但是，根据内容的不同，有时最好与其他人分享并咨询他们。在这种情况下，上级可以向下级发送一条消息，说：“致 A 先生”
我认为与他们协商也是个好主意，但我可以告诉他们吗？”请务必寻求确认。

许多公司将这些经常出现的问题整理为常见问题解答，并将其编入手册中。这次介绍的常见问题只是其中的几个，所以如果您担心的话，我们建议您联系提供1on1服务的外部公司或在参加研讨会时提出问题。

＜第1点：定期跟进＞
跟进和提高技能是有效的，让工作场所的主管感到一对一的努力是他们的期望，而不是公司强加给他们的。
请参考以下三个跟进示例。

(1)后续培训的实施
　仅通过一次培训课程很难建立一对一工作所需的心态和技能。 　　　
　根据上述定期调查的结果，最好考虑进修培训或进一步提高技能的培训。

(2) 开展内部学习会议
最近，越来越多的公司正在考虑举办内部学习课程。 　　　
　会议由秘书处或外部人员主持，定期召开，监事会聚。知识共享和角色
　作为一个通过多种方式学习建立和提高技能的地方，例如玩和讨论您在观看学习视频时注意到的内容。
　我会做。 　　　
　不仅仅是后续培训，更是上级主动出击的地方，所以在体谅对方情况的同时，更有动力去努力
可以说是一种可以轻松增加选项的方法。

(3) 公共关系部门的宣传活动
　提高上级的积极性，因为与下级相比，上级不太能看到一对一的结果，这是公司的一项高度优先举措
目的是将这个信息传达给司司和他的下属。 　　　
　在许多情况下，秘书处会进行调查，并在公司通讯中发布调查结果和评论的摘录，并传播有关 1on1 的参考文章
越来越多的公司正在提供对现场管理人员有用的信息，例如7478_7522|

<第2点：内部生产>
在推广一对一时，许多公司最初依赖外部各方。但最终还是要“在公司内部灌输和建立1on1（让1on1成为公司内部的一种文化），而不使用外人”。
为了实现这一目标，有必要在进行一对一计划的同时考虑内部生产的方法。

(1) 内部教练培训
　从秘书处和各业务部门选拔的人员将集中接受3至6天的1对1培训，以掌握必要的辅导技能
，您将反复练习，以便获得教导他人的技能。此外，在培训期间、培训课程之间
　这将是您每天进行一对一练习并提高技能的时期。

(2) 个人辅导（1对1）经验
　通过亲自体验专业人士的辅导，您将获得新的认识并改变您的行为，让您体验到辅导的好处
，您可以学习专业的辅导方法。 　　　
　我们建议您至少完成三次教练体验。

　　　　　　※参考示例

<高层管理人员/主管>
·介绍指导（3小时）：
　旨在促进对一对一的意义和目的的理解的培训

＜老板用＞
·技能培训（7小时）：
　通过培训了解并获得一对一所需的心态和辅导技能
·通过云进行跟进（6 个月至 1 年）：
　通过日常反思，您可以练习在培训中学到的知识并使用工具来促进保留
·专业教练的个人辅导（3次起）：
　通过接受专业人士的辅导（1on1），您可以体验辅导对话的效果，并学习与下属进行1on1的技巧
为您提供个性化辅导体验
·后续培训（4小时×1次〜）：
　根据上级和下属的定期调查结果，我们的目标是回顾缺失的心态和技能，并获得需要学习的新技能
培训

<对于选定的候选人>
·内部教练培训（7小时×3天〜）：
　培训以学习更深入的内部生产思维技能

<秘书处>
·咨询（1小时～15小时×1次～）：
　定期召开会议，考虑有效的推广并支持调查问卷和手册的制作

这是正确进行培训时会发生的典型示例，当然，方法、内容和日程结构因公司而异，但请将此作为参考。

这次我介绍了两次1on1。你觉得怎么样？
我希望这能让您了解引入1on1时所需的培训和分数。
一开始会给秘书处每个人带来很大的负担，但既然我们在努力，就应该一点一滴地抓好每一点，确保落实的效果达到，这样才不会到最后说：“我试过了，但没有真正成功。”