LDsports乐动体育app下载 一位倡导女性赋权的先驱者发言
“为什么日本公司的多元化没有取得进展？”
～从组织和人类发展的角度思考～

活动日期

参加费（每人）

免费
*同行业其他公司、个人独资企业、个人的申请将被拒绝

摘要

越来越多的公司开始对基于促进多样性、人力资本管理和针对女性的强有力指导方针等关键词的“促进女性积极参与”感兴趣。
然而，许多经理正在努力寻找解决招聘、培训和留住女性经理问题的方法。

现在很多公司

·可以晋升到管理岗位的女性候选人没有被培养，我们也不知道如何培养她们
·女性管理者很少或根本没有，也没有榜样
·即使你成为了经理，也没有可以交谈或依靠的高级女员工
·许多女性员工因平衡工作与家庭（包括育儿）而无法晋升到管理职位
·工作环境不适合女性的工作方式
·首先，员工不理解女性晋升管理职位

在日本，女性经理占少数，公司仍然存在许多问题。人们认为，这也与日本整体的气候和每个企业组织的发展阶段有关。关于组织发展的理论有很多种，但如果从 Frédéric Laloux 的《重塑组织》（日文书名：《青色组织》）一书的角度来看，日本企业当前面临的挑战的背景就变得清晰起来。

在本次研讨会中，我们将探讨日本企业在促进妇女进步与组织和人类发展相关的方面所面临的挑战。我们还将介绍在促进女性地位提高方面采取先进举措的外国企业的案例研究，并更清楚地了解当今日本企业的需求。

在努力促进女性积极参与的过程中，重要的是在各个级别（包括女性管理候选人、经理、经理和员工）采取一致的方法。这是一个研讨会，您可以在其中反思组织的状况并获得未来行动的提示。

如果您有兴趣，请随时加入我们。

计划

• 目录

  ·各级对促进妇女积极参与的关注
  ·组织发展阶段和多样性
  ·分层实施的方法~案例思考
  ·问答